Administracion en gamarra

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
La administración científica nos habla sobre tener un trabajo razonable para el operario para así lograr mayor eficiencia; esto relacionado con Gamarra podremos decir que en realidad si hay mucha productividad pero quizá el ambiente es un poco desorganizado evitando un mayor desarrollo y mayores beneficios a los empleados.

¿Se cumplirán los principios de laAdministración Científica en el Complejo de Gamarra?
1.- En gamarra, en l sector de ventas, de los 17 mil establecimientos, los empleados encargados de la atención al cliente, no se encuentran debidamente preparados para desempeñar dicha labor y brindar un adecuado servicio al cliente, ya que alrededor de las 25 mil jóvenes que trabajan en Gamarra son muy pocas las que han recibido una preparaciónespecializada para desempeñar en dicho trabajo que requiere de un contacto directo con el cliente.

2.- Otro factor importante son las condiciones de trabajo, pues en Gamarra los talleres de confección son espacios muy reducidos, en Gamarra existen 8 mil talleres contando con 5 maquinas por taller, pero ya que estos talleres son reducidos si agregamos a ello los equipos y los empleados, esteespacio se hace aun mas pequeño produciendo la incomodidad de los empleados al encontrase en un ambiente oprimido, consecuencia de ello puede darse la ineficiencia del obrero o la baja calidad del producto que se le brinda al cliente.

3.- Al crecimiento de Gamarra se sumó con ellos trabajadores informales que vienen a ser cerca de 8 mil ambulantes los cuales generan desorden, suciedad einseguridad, esto se produce por la falta de supervisión funcional, ya que estos ambulantes se colocan frente a los establecimientos sin pagar los tributos correspondientes, pero esta situación es responsabilidad mayor de los mismos propietarios de las tiendas al permitir la ocupación de estos ambulantes en frente de sus establecimientos obstruyendo la estrada a ellos.

4.- Los empresarios de Gamarra,muchos de ellos sólo se ocupan de confeccionar y vender, pero dejan de lado el conocer nuevas y mejores formas de administrar sus negocios y conducirlos así al éxito, ya que menos del 10% de ellos lee paginas económicas, menos del 5% ha leído un libro sobre gerencia y muy pocos son los que alguna ves asistieron a un curso de desarrollo gerencial, sumado a ello que son pocos los que cuentan concomputadoras y emplean el Internet.
Si estas actividades fuesen más frecuentes Gamarra sería mucho mas grande el día de hoy.

ADMINISTRACION CLASICA
Gamarra es lo más grande que tiene el Perú en términos empresariales. Concentra el mayor número de emprendedores que existe en el país. Casi con certeza podemos decir, además, que no existe en América Latina concentración más grande de comercios enun área tan pequeña. Gamarra es también la fábrica más grande de confecciones de América del Sur; no hay un espacio físico que tenga tantas máquinas de confecciones y operarios dedicados a la industria del vestido. Y, vale decirlo, con sus potencialidades y sus problemas Gamarra es una muestra certera de lo que es el Perú hecho por peruanos.
Es así que después de una buena organización el CentroComercial de GAMARRA logró una madurez fortificante que logro aumentar la eficacia de sus productos convirtiéndose año tras año en el centro más visitado por todos los peruanos gracias a esa buena organización hoy en dia cuenta con su propia PAGINA DE INTERNET . Donde muestra toda la linea de ropa por temporadas. Ellos cuentan con :
 Asesoría contable
Maquinarias
 Textil
 Cabinas de Internet
Podemos definir las funciones básicas de la empresa Gamarra de la siguiente manera:
TECNICAS:
La empresa en sus inicios fue considerada como una empresa “MARGINAL” pero de hay utilizó técnicas como :

 Comercializar la empresa por Internet.
 Poner anuncios comerciales por prensa escrita y por anuncios publicitarios.
 Cambiarle de imagen...