Administracion en la actualidad

CAPITULO V: PENSAMIENTO ESTRATEGICO EN RELACION CON LOS ENFOQUES ACTUALES

5.1 RELACION CON LA ADMINISTRACION ACTUALMENTE

Ha habido en años recientes una epidemia de nuevos conceptos conimplicaciones estratégicas. Algunos de estos conceptos proporcionan importantes contribuciones a la teoría y a la práctica de la administración, mientras que otros son, los más, refritos de ideas yaexistentes.

Uno de los problemas cuyo concepto que tiene ya una etiqueta es que, por sí misma, limita su existencia.: la APO (Administración por Objetivos,. La APO fue un enfoque muy popular para laplaneación durante cerca de veinte años (mucho más tiempo que muchas otras "etiquetas"), hasta que cayó en el descrédito. Esto se debió a la pobre o inadecuada aplicación más que a cualquier otro problemadel mismo proceso. Muchas empresas vienen operando exitosamente con la APO/AOR (Administración por objetivos y resultados) como su enfoque de planeación, ya sea con una etiqueta específica o no.Se dice que "una herramienta es tan buena como la persona que la utiliza". Con un destornillador de precisión se puede abrir una lata de cerveza, pero yo no recomendaría que se empleara para ello. Lasherramientas de la administración no son diferentes de otras que requieren habilidad. Se necesita capacitación para su uso, además de un seguimiento efectivo y consistente, si van a utilizarse paraalcanzar los beneficios previstos. Con unas pocas excepciones, casi cada nuevo concepto de planeación producirá beneficios meritorios si se emplea de la manera prescrita.

Cada concepto puede,también, tener consecuencias poco satisfactorias o desastrosas si no se aplica con propiedad. Lo malo es que muchos conceptos terminan siendo el programa de administración de moda. La observación se debe aque llamar "programa" a algo casi lo condena desde el principio al fracaso, porque muchos funcionarios encaran un programa como algo que tiene que hacerse aparte de sus trabajos. En general, un...