ADMINISTRACION EN LA CONSTRUCCION


ADMINISTRACIÓN EN LA CONSTRUCCIÓN

introduccion

Aquí presentamos un análisis de la administración de proyectos de construcción. Damos a conocer parámetros para poder planificar, ejecutar presupuestos empíricos rápidos, programaciones típicas, y así poder controlar las obras desde el principio.
Para esta presentación utilizaremos un ejemplo práctico con un edificio de 20 pisos y 20.000 m2 deárea de losas


OBJETIVO
propiciar el desarrollo de las capacidades gerenciales del profesional de la construcción, en los aspectos técnicos, administrativos, comerciales, financieros, de gestión y control que le permitan manejar con más calidad y eficiencia empresas y proyectos de construcción.
Y específicamente en las áreas de análisis y evaluación financiera, presupuestos de obras, técnicas deprogramación y control en la construcción de proyectos inmobiliarios.


CONTENIDO
I. Planificación General de Una Obra.
II. Presupuestos de proyectos de construcción.
1. presupuesto estimativo
2. presupuesto definitivo
III. Planeación, programación y control de proyectos de construcción.
IV. Datos Empíricos aplicados a la administración de obras.
V. Control de Obras
VI. Rendimientos
VII. Evaluaciónde Proyectos
VIII. Ejemplos Edificios Ejecutados









ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.

Esta presentación es un barniz empírico, dirigido a Profesionales vinculados al sector de la construcción, como ingenieros, arquitectos, constructores civiles, funcionarios de entidades financieras de la construcción, funcionarios del Estado relacionados con el área, estudiantes de último año deingeniería, construcción civil, arquitectura, etc.

1.      Introducción. Para que el Profesional relacionado con las actividades de la construcción logre un éxito esperado en la gestión de su proyecto, se hace necesario:

a.      Conocer y comprender que existe un Mercado Inmobiliario competido y fluctuante
b.      Conocer las herramientas que permitan administrar y gestionar los aspectostecnológicos de la construcción.
c.      Conocer los aspectos financieros y comerciales.

2.      Por lo tanto, es necesario producir el desarrollo de la capacidad gerencial del profesional en:
a.      Aspectos técnicos
b.      Sistemas administrativos, comerciales, y financieros
c.      Sistemas de gestión y control.
d.      Análisis y evaluación financiera,
e.      Presupuestos de obras
f.      Técnicas de Programación
g.      Control presupuestario.



I. Planificación de Obras.
En Una Planificacion de una obra debemos considerar, analizar, y estudiar los siguientes Items:
1. Programación de Obras
A.      Carta Gantt
a)       Determinación de Partidas
b)       Determinación de Tiempos
c)        Determinación de Secuencias
d)       Determinación de fechas de Inicio y Término de cada partidaB.      Materiales
a)       Cubicaciones
b)       Análisis de Costos Unitarios
c)        Presupuesto Inicial
d)       Curva Programada de Materiales
C.      Mano de Obra
a)       Determinación de Hombres-Días
b)       Cantidad de Recursos de Mano de Obra
c)        Tiempo del recurso
d)       Curva Programada de Mano de Obra
D.      Estudio de Gastos Generales
a)       Planta Directiva de la Obrab)       Profesionales
c)        Técnicos
E.      Estudio de Instalación de faenas
a)       Oficinas de Obras
b)       Baños, Bodegas, Patios
c)        Ubicación de grúas
d)       Ubicación de equipos
e)       Costo de Instalación de faenas

2. Control de Obras.
El Control de las Obras se desarrolla con visitas periódicas a terreno prefijadas con antelación.
A.      Control de Avance de cada partidaconforme la Carta Gantt
B.      Control de Materiales
a)       Curva de Materiales de cada partida, programado versus la curva real período, parcial y acumulado a la fecha
C.      Control de Mano de Obra
a)       Control de Avance.
b)       Cantidad y Diversidad de la M. de O.
c)        Rendimientos, Curva Ocupacional, Sistema de Registro.
D.      Control de Subcontratos y Contratos
a)      ...