administracion en las organizaciones

Bibliografía:

Chiavenato, Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. 3ra. Edición. Edit. McGraw-Hill. 1992.

von Bertalanffy, Ludwig. Teoría General de Sistemas. Petrópolis, Vozes. 1976

Joomla Templates (2012). Autores y consultores claves: Comportamiento y desarrollo organizacional. 2012 de The OD Institute by SiteGround Sitio web:http://www.theodinstitute.org/joomla/que-dicen-los-expertos-en-empresas-y-do/10-autores/189-taylor-frederick-w.html

Ruben Prida (2011). Frederick Winslow Taylor murió en 1915. 2012, de unir.los.puntos. by audentisnetwork Sitio web:
http://www.unirlospuntos.com/2011/06/29/frederick-winslow-taylor-murio-en-1915/

Pelayo, Carmen María (1999). Las principales teorías administrativas y sus enfoques. 2012, de Monografias.comSitio web:
http://www.monografias.com/trabajos2/printeoadmin/printeoadmin.shtml





O b j e t i v o :
Explicar algunas de las principales teorías de la administración, así como su influencia hasta el día de hoy
Mencionar algunas diferencias y similitudes entre las teorías


P r o c e d i m i e n t o :
Se realizaron los siguientes pasos para realizar este reporte:
• Revise y analicé lainformación presentada en este módulo
• Busque información en el Internet
• Investigue y revise la bibliografía sugeridas en este curso
• Y por ultimo redacte mis conclusiones

R e s u l t a d o s :

Teoría clásica de Frederick Taylor

Taylor es el fundador del movimiento conocido como “administración científica” Según su teoría el principal objeto de la gerencia es asegurar la máximaprosperidad al empleador, juntamente con la máxima prosperidad para el empleado. Al decir máxima prosperidad para el empleador esto no se refiere a corto plazo, sino a un desarrollo en todos los aspectos que le aseguren una permanente prosperidad. Y por otra parte referirse máxima prosperidad para los empleados no significa que tengan salarios mas altos, sino un desarrollo continuo personal en lacual trabajen mejor tomando en cuenta sus habilidades innatas
Establecía un especial énfasis en seleccionar solamente a aquellas personas que reúnan los requisitos físicos e intelectuales necesarios para hacer el trabajo bajo niveles de producción óptimos. Observo que cuando las personas pueden ganar más dinero, por lo general quieren aprender nuevas formas de aprender que hacer para ser másproductivos. Y determino que es absolutamente indispensable que la gerencia desarrolle mecanismos que fortalezcan la cooperación de ellos mismos con los subordinados
Finalmente no podemos dejar de mencionar dos contribuciones muy importantes en cuanto a su obsesión por diferenciar personas en cuanto a su nivel de productividad en la empresa, que hasta la fecha puede decirse que sigue vigente. Laprimera de ellas tiene que ver con la aplicación de un principio que el ha intentado llevar a la practica empresarial y que se ha denominado de esta manera: “No hay nada mas injusto que tratar de igual manera (o pagarles similares salarios) a personas distintas con producciones distintas”

Teoría administrativa de Henri Fayol

Considerado el padre de la “teoría clásica de la administración” lacual nace de la necesidad de encontrar lineamientos para administrar organizaciones complejas, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial, establece catorce principios de la administración, y en cuanto a la productividad de la empresa dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se llamaron funciones básicas de la empresa, las cuales son:

1. Funcionestécnicas: relacionadas con la producción de bienes o de servicios de la empresa
2. Funciones comerciales: relacionadas con la compra, venta e intercambio
3. Funciones financieras: relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales
4. Funciones de seguridad: relacionadas con la protección y preservación de los bienes de las personas
5. Funciones contables: relacionados con los inventarios,...