Administracion En Los Nuevos Tiempos

http://82.165.131.239/hosting/empresa/cajamadrid/leccion.asp?seccion=5&curso=15&leccion=11&cursos=1,2,3,4,5,6,7,14,15,16,17,18,19,27,28,30,31,32,33,35,36,38,39,40,43,44,45,46,47,48
http://www.monografias.com/trabajos/globalcomp/globalcomp.shtml
http://www.slideshare.net/ezumba1312/globalizacion-y-competitividadhttp://www.agapea.com/libros/Cambio-tecnologico-e-innovacion-en-las-empresas-9788473565196-i.htm
http://www.monografias.com/trabajos15/innovacion-tecno/innovacion-tecno.shtml#CONCEP
La temática general de la administración y la globalización tiene como propósito de abordarla
como ejes basados en el conocimiento sistematizado o en la interpretación que en el siglo XX
iniciaron y vienen marcando sea en una prospectiva emprendedora o apocalíptica la orientacióndel desarrollo de las organizaciones y de los seres humanos en el siglo XXI, es decir, en la
dinámica de las organizaciones: comunidad, países o bloques continentales, y la dinámica
personal. La importancia de las temáticas es haberse convertido en el centro de atención tanto
en el nivel individual, organizacional, así como mundial, y que pretendemos tratarlas en una
perspectiva psicológicaflexible, presentándolas a manera de una propuesta de investigación
exploratoria de enfoque post facto, en la cual la administración considerada como gestora del
desarrollo de las organizaciones, dilucide si es la causa o efecto de la globalización; asimismo,
el exponer los criterios que a manera de propuestas han sido expresados como alternativas
propositivas para su afrontamiento en uncriterio sistémico y en perspectiva global hacia la
modernidad del siglo XXI de cambio organizacional y concertación.

El uso del término globalización se remonta a los años ochenta, coincidiendo con el auge de los adelantos tecnológicos que han facilitado y acelerado las comunicaciones, en especial las que tienen que ver con las transacciones comerciales y financieras a nivel internacional. En estecontexto, la administración de las empresas cambia considerablemente.  
La globalización de los mercados ha propiciado que casi todos los países del planeta enfrenten el reto de incrementar su competitividad. A este reto se le responde con productos y servicios de calidad, que se obtienen mediante la puesta en marcha de sistemas de calidad total y sus técnicas y procedimientos relacionados.Ello requiere de un cambio organizacional que se fundamente en un cambio cultural a nivel organizativo e individual.
La calidad total implica la participación continua de todos los trabajadores de una organización para la mejora del desarrollo, diseño, fabricación y mantenimiento de los productos y servicios que se ofrece. De igual manera, esta participación debe verse reflejada en las actividadesque se realizan dentro de la misma.
Lo primero que hay que tener en cuenta es la estrategia, planteada desde la evaluación del entorno y de la competencia. Ésta condicionará muchas veces la estructura de la empresa, ya que si cambia, la estructura también cambia. Una de las estrategias que más se utilizan en la actualidad es el downsizing, que persigue una mejora de los sistemas de trabajo, elrediseño organizacional y el establecimiento adecuado de la planta de personal para mantener la competitividad.
En la administración de las empresas se deben tener en cuenta los valores que comparten todos los miembros de la misma y que se debe traducir en el logro de objetivos comunes. Los principios, los valores y la ética han de estar muy bien definidos internamente y ejercidosconvenientemente frente al medio, para que la percepción de la comunidad empresarial y de la sociedad corresponda a las expectativas que la empresa procura comunicar.
El estilo de administración es la forma en que la alta dirección se comporta. Es el modelo a seguir y por ello es un punto muy a tener en cuenta. Las acciones relevantes, incluso las simbólicas, comunican a cada miembro de la organización las...