administracion en los servicios de salud
Páginas: 8 (1919 palabras)
Publicado: 9 de diciembre de 2013
Reporte de lectura:
La Administración en los Servicios de Salud en México.
Elaborado por:
C.D. Herenia Villegas Valdez
Materia: Teoría de la Administración
Maestra: Alma De Dios Martínez Mixtega.
Primer Cuatrimestre MASS
Grupo: Viernes.
BIBLIOGRAFÍA
1.- Jorge Humberto Blanco Restrepo y José María Maya Mejía. (2005). Fundamentos de Salud Pública TII:Administración de Servicios de Salud (2 Ed.) Colombia Medellín: CIB.
2.- Bargon, M. (1996). Dirección de Hospitales- Sistemas de Atención Médica. Editorial MC Graw- Hill Interamericana.
3.- Dever Alan, G.E. (1991). La epidemiología en la Administración de los Servicios de Salud. En "Epidemiología y Admlnlstraclon de Servicios de Salud”. Organización Panamericana de la Salud. Organización Mundial de la SaludPag.51-75.
4.- Morales, Javier (2013) La administración en los Servicios de salud, Tesis de posgrado en Gerencia de Salud. Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología; Panamá.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La administración es un proceso de trabajo grupal que guía hacia el alcance de los objetivos emprendidos en una organización determinada.
La prestación de servicios de saludexige algún tipo de acción colectiva organizada. (Restrepo, 2005, p. 1).
Por ello es sumamente importante recalcar la importancia que representa la administración en salud. La administración posee herramientas que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden ayudar a éstos a desarrollar una visión de conjunto del sistema, optimizando recursos humanos, técnicos y financieros, para poderllevar a las instituciones de salud a un estado de crecimiento y eficiencia. Frecuentemente, los médicos destacados en su especialidad son llamados a administrar en los distintos niveles jerárquicos del sistema de salud, careciendo las más de las veces de experiencia y preparación específica en administración. Por otro lado, también encontramos directivos que son expertos en administración, pero quedesconocen los problemas de salud. Finalmente se destaca la necesidad de dar capacitación administrativa al médico, ya que la razón de ser de las instituciones que conforman el sistema de salud es precisamente el servicio a esta última, por lo que las decisiones importantes deben ser tomadas por médicos. (Morales, 2013).
MARCO TEÓRICO
Se puede definir la Administración como: laestrategia que logra mantener un proceso de trabajo grupal que guía hacia el alcance de los objetivos emprendidos en una organización determinada, ella busca lograr que una necesidad sea satisfecha eficientemente con máximo aprovechamiento de los recursos.
La prestación de los servicios de salud exige una acción colectiva organizada que requiere ser coordinada para alcanzar los objetivos emprendidos en laprestación de este servicio, es aquí donde el personal de salud se convierte en actor clave en:
La ejecución de funciones administrativas: previsión, organización, dirección, coordinación y control.
La aplicación de principios administrativos a toda organización.
Administración en el cambio y la productividad. (Restrepo, 2005, p.1).
PROCESO ADMINISTRATIVO
Se llama proceso administrativoporque se plantea un cierto orden de sucesión de eventos o ideas que llevan a la consecución de un fin.
Esquemáticamente, en el modelo más sencillo y tradicional de la administración que aún sigue vigente, podemos diferenciar cinco fases: Planeación, Organización, Integración del personal, Dirección y Control.
A continuación se definen estas etapas:
1) Previsión o planeación:
Fayol; la definecomo “Calcular el porvenir y prepáralo”.
Esta actividad ajusta las políticas y orientaciones del sector hacia lo verdaderamente selectivo. Viable y factible de llevarse a cabo como proceso adecua a las circunstancias y contextos externos e internos de un sistema, los planes operativos finales con sus múltiples estrategias.
Nos permite visualizar el horizonte hacia donde queremos dirigir...
Reporte de lectura:
La Administración en los Servicios de Salud en México.
Elaborado por:
C.D. Herenia Villegas Valdez
Materia: Teoría de la Administración
Maestra: Alma De Dios Martínez Mixtega.
Primer Cuatrimestre MASS
Grupo: Viernes.
BIBLIOGRAFÍA
1.- Jorge Humberto Blanco Restrepo y José María Maya Mejía. (2005). Fundamentos de Salud Pública TII:Administración de Servicios de Salud (2 Ed.) Colombia Medellín: CIB.
2.- Bargon, M. (1996). Dirección de Hospitales- Sistemas de Atención Médica. Editorial MC Graw- Hill Interamericana.
3.- Dever Alan, G.E. (1991). La epidemiología en la Administración de los Servicios de Salud. En "Epidemiología y Admlnlstraclon de Servicios de Salud”. Organización Panamericana de la Salud. Organización Mundial de la SaludPag.51-75.
4.- Morales, Javier (2013) La administración en los Servicios de salud, Tesis de posgrado en Gerencia de Salud. Universidad Metropolitana de Educación, Ciencia y Tecnología; Panamá.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La administración es un proceso de trabajo grupal que guía hacia el alcance de los objetivos emprendidos en una organización determinada.
La prestación de servicios de saludexige algún tipo de acción colectiva organizada. (Restrepo, 2005, p. 1).
Por ello es sumamente importante recalcar la importancia que representa la administración en salud. La administración posee herramientas que, aplicadas al ramo de los sistemas de salud, pueden ayudar a éstos a desarrollar una visión de conjunto del sistema, optimizando recursos humanos, técnicos y financieros, para poderllevar a las instituciones de salud a un estado de crecimiento y eficiencia. Frecuentemente, los médicos destacados en su especialidad son llamados a administrar en los distintos niveles jerárquicos del sistema de salud, careciendo las más de las veces de experiencia y preparación específica en administración. Por otro lado, también encontramos directivos que son expertos en administración, pero quedesconocen los problemas de salud. Finalmente se destaca la necesidad de dar capacitación administrativa al médico, ya que la razón de ser de las instituciones que conforman el sistema de salud es precisamente el servicio a esta última, por lo que las decisiones importantes deben ser tomadas por médicos. (Morales, 2013).
MARCO TEÓRICO
Se puede definir la Administración como: laestrategia que logra mantener un proceso de trabajo grupal que guía hacia el alcance de los objetivos emprendidos en una organización determinada, ella busca lograr que una necesidad sea satisfecha eficientemente con máximo aprovechamiento de los recursos.
La prestación de los servicios de salud exige una acción colectiva organizada que requiere ser coordinada para alcanzar los objetivos emprendidos en laprestación de este servicio, es aquí donde el personal de salud se convierte en actor clave en:
La ejecución de funciones administrativas: previsión, organización, dirección, coordinación y control.
La aplicación de principios administrativos a toda organización.
Administración en el cambio y la productividad. (Restrepo, 2005, p.1).
PROCESO ADMINISTRATIVO
Se llama proceso administrativoporque se plantea un cierto orden de sucesión de eventos o ideas que llevan a la consecución de un fin.
Esquemáticamente, en el modelo más sencillo y tradicional de la administración que aún sigue vigente, podemos diferenciar cinco fases: Planeación, Organización, Integración del personal, Dirección y Control.
A continuación se definen estas etapas:
1) Previsión o planeación:
Fayol; la definecomo “Calcular el porvenir y prepáralo”.
Esta actividad ajusta las políticas y orientaciones del sector hacia lo verdaderamente selectivo. Viable y factible de llevarse a cabo como proceso adecua a las circunstancias y contextos externos e internos de un sistema, los planes operativos finales con sus múltiples estrategias.
Nos permite visualizar el horizonte hacia donde queremos dirigir...
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