ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

ADMINISTRACION EN SALUD OCUPACIONAL

1. Mediante un Organigrama diseñe las Áreas funcionales que tiene la empresa en la cual labora. Describa brevemente cada una de ellas.



Gerente: Es la cabeza de la empresa, es el encargado de promover el buen desarrollo y funcionamiento del almacén o negocio asignado.
Subgerente: Es el encargado de todo lo referente al manual de funciones de cada empleadode la empresa, es decir, velar por el estricto cumplimiento de las normas y funciones adheridas a cada puesto, haciendo hincapié en la modalidad de trabajo para cada producto ofrecido por la institución.
Jefe de recursos Humanos: Es el responsable de la supervisión de todos los empleados que trabajan en la empresa y hacen frente a cuestiones de empleados y operaciones internas.
Jefe de Cajas: Seencarga de todo lo relacionado con el personal de cajas registradoras y con el manejo de lo recaudado por ventas.
Jefe de Recibo: Encargado de la recepción de mercancía que entra al almacén.
Jefe de Mercado: Encargado de todo lo relacionado con productos de primera necesidad (alimentos y aseo).
Supervisor PGC: Se encarga de supervisar el personal y el área de Productos de Gran Consumo.Supervisor de Fruver: Supervisa todo lo relacionado con la sección de frutas y verduras.
Supervisor de Panadería y Restaurante: Supervisa las áreas de comidas preparadas.
Supervisor de Aseo: Supervisa al personal de limpieza y que toda la planta física se encuentre limpia.
Jefe de sección Hogar: Encargado de todo lo relacionado con los implementos para el hogar.
Supervisor de Ferretería: Encargado de lasección de herramientas.
Supervisor de sección hogar: Encargado de todo lo relacionado con el hogar, decoración y utensilios para la casa.
Supervisor de Cosméticos: Supervisa el área de belleza y cuidado personal.
Supervisor de Textiles: Se encarga de la sección de ropa, ropa hogar, calzado y telas.
Jefe de sección Entretenimiento y Digital: Encargado de productos de tecnología y tiempo libre.Supervisor de entretenimiento: Encargado del área de deportes, libros y juguetería.
Supervisor de sección Digital: Encargado del área de pequeños, medianos y grandes electrodomésticos.
2. Identifica adecuadamente cada una de las acciones y medidas aplicadas en el proceso administrativo con su correspondiente proceso.
PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL ACCIONES / MEDIDAS
Determinaciónde los Objetivos


Definición de Indicadores para medir el desempeño
División del trabajo entre los diferentes Departamentos
Motivación a los trabajadores


Planteamiento y preparación de las acciones y actividades
Análisis y supervisión de los resultados alcanzados

3. Defina la importancia de la administración y la gerencia en las organizaciones.
Hoy en día, lasorganizaciones están inmersas en un mundo cada día más competitivo donde la preocupación está en la gerencia de la calidad de sus productos o de sus servicios. Los clientes, constantemente exigen productos y servicios que cumplan o superen sus expectativas de compra. Hasta hace poco, los consumidores se dejaban llevar o eran impulsados por el precio que se le fijaban a los productos, sin importar muchola calidad. En la actualidad, los comportamientos de compra han cambiado y han generado altos niveles de incertidumbre, que han hecho que las empresas diseñen e implementen estrategias efectivas que ayuden a la consecución de los objetivos o resultados de la organización en el corto o largo plazo. Para ello, la gerencia deberá conocer quiénes son sus consumidores, dónde están, qué característicaspresentan y que atributos o intereses tienen en cuenta a la hora de adquirir un producto, además de identificar cuál es su competencia directa e indirecta que debe contrarrestar y que productos sustitutos ofrecen. Lo anterior, es sólo una parte del desarrollo de visión y actuación estratégica que deben tener las empresas para poder afrontar el fenómeno de la globalización con el afán de ser más...