Administracion en un ambiente global cambiante

ADMINISTRACIÓN EN UN AMBIENTE GLOBAL CAMBIANTE
INTRODUCCION:
En el presente trabajo comenzamos por entender el ambiente de una organización ya que es la compleja red de fuerzas cambiantes que afectan la manera en que ésta opera. El ambiente es una contingencia importante para la cual una organización debe planear y a la que debe adaptarse. Además, es una fuente de incertidumbre que debeintentar controlar, este ambiente de la organización cuenta con varios factores y elementos los cuales detallamos y explicaos en esta investigación.
DESARROLLO:
En primera instancia definimos al ambiente como un conjunto de fuerzas que rodean a una organización y tienen la capacidad de afectar la forma en la que opera, así como su acceso a recursos escasos. Entre las fuerzas ambientales que afectanla capacidad de la organización para asegurar estos recursos escasos esta la competencia entre los rivales por conseguir clientes, los rápidos cambios en la tecnología que pueden minar su ventaja competitiva y un aumento en el precio de los insumos importantes que eleve los gastos de operación. Una organización:
Procura manejar las fuerzas de su ambiente para obtener los recursos necesarios conlos que pueda producir bienes y servicios destinados a compradores y clientes.
Establece su dominio al decidir cómo manejar las fuerzas de su ambiente para maximizar su capacidad de aseguramiento de los recursos necesarios.
Procura estructurar sus transacciones con el ambiente para proteger y agrandar su dominio de modo que pueda aumentar su capacidad de crear valor para los clientes, losaccionistas, los empleados y otras partes interesadas. Puede agrandar y proteger su dominio expandiéndose internacionalmente.
Clientes, distribuidores, sindicatos, competidores, proveedores, y el gobierno.
Los cambios en la cantidad y tipos de clientes.
En el ambiente global:
El hecho de satisfacer las necesidades de los clientes presenta nuevos desafíos porque los clientes varían de un país aotro. Además, las organizaciones deben decidir cómo administrar las relaciones con los proveedores y los distribuidores para tener acceso a los recursos que proporcionan.
Los insumos se pueden obtener no solo de fuentes nacionales sino de cualquier país en el mundo.

Una organización que establece operaciones globales debe:
 Considerar cuidadosamente cómo manejar la distribución global desus productos para atraer y conservar el apoyo de sus clientes.
 Forjar una relación de trabajo con su nueva mano de obra y entablar relaciones con cualquier sindicato que represente a sus nuevos empleados.
 Adaptar su estilo gerencial para llenar las expectativas de la mano de obra local.
 Cumplir las reglas y leyes del país donde operará. Ambiente general Fuerzas que conforman el ambienteespecífico y que afectan la capacidad de todas las organizaciones de un ambiente en particular para obtener recursos. Fuerzas económicas Las tasas de interés, el estado de la economía y el índice de desempleo, determinan el nivel de demanda de los productos y el precio de los insumos. Fuerzas tecnológicas El desarrollo de nuevas técnicas de producción y de nuevo equipo para el procesamiento deinformación, influye en las operaciones de la compañía. El uso de tecnología en la fabricación aumenta la productividad. Fuerzas políticas y ambientales Influyen en las políticas gubernamentales hacia las organizaciones y sus partes interesadas.
Fuerzas demográficas, culturales y sociales La edad, la educación, la forma de vida, las normas, los valores, y las costumbres de la gente de una nación,conforman a los clientes, administradores y empleados de una organización. Cuando una organización maneja eficazmente las fuerzas de su ambiente específico y ambiente general, de modo que obtenga los recursos que necesita, su dominio crecerá conforme produzca más bienes y servicios y atraiga nuevos clientes.
Fuentes de incertidumbre en el ambiente organizacional. Complejidad ambiental Fortaleza,...