Administracion En Una Empresa

ADMÓN. Y ORGANIZACIÓN EN LA EMPRESA.
Fayol divide las operaciones de las empresas en:
Administrativas o de gerencia:Planificación, Organización, Dirección,
Coordinación y Control

Técnicas de producción: Fabricación, transformación de insumos.
Comerciales: Compras, ventas, búsqueda de mercados.
Financieras: Búsqueda y administración de capitales.
Contabilidad: Ingresos, gastos,financiación, etc...
Seguridad: Protección de bienes y de personas.
Señala la importancia de poner al frente de cada una de estas funciones a una persona
con alta cualificación
Principios administrativos generales según Fayol:
División del trabajo: Especialización en tareas. "para producir más con el mínimo
esfuerzo"
Autoridad y responsabilidad: La autoridad, según Fayol, es el derecho demandar y el
poder de hacerse obedecer y la responsabilidad es la consecuencia natural de la
autoridad. Fayol escindió la autoridad en dos: la legal, inherente a la función yla
personal, inherente a la persona en cuanto a sus conocimientos, capacidades y logros.
Disciplina: La definió como "...la obediencia, la asiduidad, la actividad, la presencia de
signos exteriores de respeto conforme a lasconvenciones establecidas entre la empresa
y sus agentes.
Lourdes Barroso
admón. y Organización en la empresa. Pág.4.
Unidad de mando: Un trabajador sólo debe recibir órdenes de un único superior.
Unidad de dirección: concebido como: "Un solo jefe y un solo programa para un

conjunto de operaciones que tiendan al mismo fin. Ésta es la condición necesaria de la unidad de acción, de lacoordinación de fuerzas, de la convergencia de los esfuerzos. Un cuerpo con dos cabezas es, en el mundo social, como en el mundo animal, un monstruo. Le resulta difícil vivir.
Subordinación del interés particular al general: debe prevalecer el interés de todo el
grupo sobre los individuales.
Remuneración al personal: Indica Fayol, que el salario debe ser "justo y equitativo en lo
que sea posible".Descentralización: los superiores pueden delegar funciones a los subordinados en la
medida en que sea posible, acorde a la función, el subordinado y la carga de trabajo del
delegante y del delegado.
Jerarquía: denominada cadena de mando, en la cual se incluyen los niveles de
comunicación y autoridad que deben respetarse (conducto regular) para evitar conflictos e
ineficiencias.
El orden: Fayollo establece como una recomendación: "un lugar para cada cosa y cada
cosa en su lugar", es decir, realizar las operaciones con base en la secuencia establecida.
La equidad: todo superior debe ser justo y objetivo.
Estabilidad del personal: desarrollo que el empleado tiene en el aprendizaje y dominio

de su oficio, enunciando que: "...si el agente es desplazado cuando apenas ha concluido elperiodo de aprendizaje, o antes de que éste termine, no habrá tenido tiempo de rendir en un trabajo apreciable..."
La iniciativa: Fayol destaca la importancia de la creatividad para el desarrollo de las
organizaciones, para que éstas no se anquilosen y sean de corta vida.
Unión de personal: es importante la unión del personal para el trabajo en grupo, y por
ende, los administradores debenprocurar la cohesión del personal.
Crítica

Enfoque extremada simplificado. No considera los aspectos sociales ni psicológicos. No
se trata de una teoría respaldada por ninguna investigación empírica, aunque a partir de
ella la administración de empresa se configura como una materia o disciplina con
entidad propia.
Lourdes Barroso
admón. y Organización en la empresa. Pág.5.
c) MAX WEBER:Teoría de la burocracia ideal
Burocracia: tipo de dominación que se ejerce por un funcionario desde un despacho
bureau. Traslada el planteamiento de la actividad del estado a las grandes
organizaciones empresariales privadas
Las burocracias presentan las siguientes características:

a) La actividad necesaria para alcanzar un objetivo se descompone en tareas parciales, que a su vez implica la...