Administracion En Una Pag

ADMINISTRACIÓN EN UNA PÁGINA
ADMINISTRACIÓN
INTRODUCCION:
El administrador de una empresa, es la persona que ejerce las funciones administrativas de planificación, organización integración de personal, dirección y control, para así lograr los objetivos empresariales los cuales son maximizar las utilidades optimizando la utilización de recursos.
Este libro Fue escrito por Riaz Khadem y RobertLorber, Este nos relata la historia de Brian Scott al ser contratado por una compañía decadente, Xcorp. El reto de darle un vuelco a esta en un lapso de 2 años. Y como conoce a un misterioso personaje, el Infoman, quien lo introduce a el y a Xcorp a la administración de una página cambiando totalmente el esquema de la compañía.
EL PROBLEMA DE LA INFORMACION
En el primer capítulo nos explica lahistoria ficticia la situación deplorable en la que se encuentra Xcorp y la decisión corporativa de contratar a Brian Scott. El acuerdo ha sido darle 2 años de libertad a cargo de Xcorp. El reto… darle un vuelco a la compañía.
Al llegar el primer día al trabajo el objetivo a corto plazo se ya estaba fijado, había que averiguar que había salidoí. Khadem y lorber nos presentan un pensamientointeresante: “si usted no sabe que es lo que anda mal no lo puede arreglar”
Brian Scott ya había revisado los reportes financieros de Xcorp, pero Para una investigación mas a fondo mando a su secretaria Joanne Evans a citar a varias personas.
El primero en su lista fue el director financiero, Joe Rayner. Este le atribuyo la caída de la compañía al antecesor de Scott, dijo que la causa es que seexpandió con mucha rapidez, diversificándose en muchas áreas, lo que los obligo a recurrir a los mercados financieros para obtener capital en una época que el costo del dinero era bastante alto y la reputación de solvencia de la compañía se estaba deteriorando. El problema se agravaba debido a la falta de experiencia en las áreas en las que Xcorp comenzaba a laborar y no podían brindarles satisfaccióna los clientes. Esta fue la versión de Rayner.
Así siguieron las entrevistas durante todo el día. Los únicos adelantos pactados fueron que el jefe de información, Ken Jonson y la directora de recursos humanos Gail Locke quedaron en entregarle informes acerca de a compañía y su personal respectivamente para el día siguiente.
El martes tras haberle presentado los informes a Scott sobre lacompañía, a este se le presento un problema nuevo: El problema de la información. El exceso de papeles sobre el escritorio de Brian Scott era abrumador, no había respuestas concreta. Aunque tuviese el tiempo para leerlo todo dudosamente conseguiría respuestas en aquel bulto. Lo único interesante que por su escritorio había pasado eran 2 cartas cortas. Una el día anterior y una junto a todos estos informesen el día actual. Ambas cartas eran concisas y el remitente solo decía que podía resolver el problema de información que tenia Scott. En ambas firmaba “El Infoman”a punto de darse por vencido se dieron varios giros y término citándose con este personaje, el Infoman. Este es quien le enseñaría como cambiar la forma de sus respuestas de un montón de papel impreso a solo 3 informes de una página.Estos son: El informe de enfoque, el informe de retroalimentación y el informe de administración.
En su primer encuentro se dedicaron a buscar información preeliminar. Queda estipulado que las dos palabras claves son éxito e información. Y entonces le pregunta Infoman a Scott, que significaba el éxito para el. Luego de ahí derivan que como se darían cuenta cuando haya alcanzado ese estado que parael era el éxito y el status actual en referencia al éxito. Todo se escribió en una hoja sencilla que decía así:
El Éxito definido por Brian ScottÁrea de Éxito: Darle un vuelco a Xcorp |
Factores Clave del Éxito | Status | Meta |
Precio por acción | US $20 | US $30 |
Participación de mercado | 10% | 20% |
Relación Pasivo-Capital | 0.9 | 0.5 |
Luego de hacer esto y en la hora del...