Administracion en una pagina

Universidad Católica Tecnológica del Cibao
UCATECI

[pic]

Administración en Una Página

Raquel Polanco 2009-1332
Marielly M. De León Valdez 2009-1206
Cenia Alt. Vásquez Infante 2009-1446
Emelin Rosina Sánchez Hiciano 2008-1240

Administración

Anyelo de la Cruz

La Vega, R.D. 2 de Marzo 2010

Índice

• Introducción
I-Idea Central del libro Administración enUna Pagina
• Conclusión

Introducción

[pic]
Riaz Khadem y Robert Sorber

Administración en Una Página

I-Idea Central

Xcorp es una importante compañía manufacturera de los Estados Unidos, estaba en dificultades. Había perdido dinero durante los trimestres anteriores; las ventas estaban decayendo, los inventarios se estaban acumulando y las plantas estaban cerrando.
La juntadirectiva de Xcorp se reunió y eligió como nuevo presidente y director general a Brian Scott, un ejecutivo que reunía todas las cualidades para darle un vuelco total a la empresa y encaminarla nuevamente hacia el éxito. Pero Scott le puso como condición que le diera dos años de completa libertad para el cambio que necesitaba dicha empresa.
Durante las primeras horas de la mañana, mientras seintroducía en el transito, pensaba en estrategias y soluciones de corto y largo plazo, donde incluía drástico controles de costo y atención constante a la situación de caja de la empresa.
Scott empieza por tratar de averiguar que es lo que anda mal, para ir al fondo de problema, requería descubrir sus causas reales; con esta idea comienza a conocer las diferentes áreas de la empresa y a llamar a cadauno de los directores para charlar sobre cual creían ellos que era la causa o causas de que la compañía se encontrara en dificultades; pero se encontró con la sorpresa que cada director defendía el trabajo de su área y culpaba a otra área de los problema.

Scott muy desconcertado por la actitud de sus subalternos y buscando enterarse de lo que en realidad sucedía, pidió informes a dichosdirectores sobre cada uno de su área y a la vez solicitó a su secretaria que toda la correspondencia que llegara a la empresa tenía que pasar primero por su oficina. Casi de inmediato, su oficina comenzó a llenarse de correspondencia y cuando el la revisaba tratando de encontrar una respuesta o alguna información útil, encontró una carta muy corta que le llamó la atención y decía:

Apreciado señorScott:
Yo puedo ayudarle a resolver su problema de información.
Firmado: El Infoman.

Al día siguiente, su oficina comenzó a llenarse de información, pues le llevaban cantidades de informes, carpetas y libros referente a cada una de la áreas de la empresa, esto lo sobresaltó, porque se dio cuenta que no podría sacar nada en claro, inclusive si lograba estudiar hasta el último papel.
De repentesus ojos tropezaron con un computador personal, pero dio cuenta de que nada obtenía porque la información que allí se encontraba era la misma de las carpetas.
Quería encontrar la información clave, pero no sabía como; continuó revisando la correspondencia de ese día y encontró una carta similar a la del día anterior, que decía:

Apreciado señor Scott:
No se dé por vencido, puedo resolver suproblema de información.
Firmado: El Infoman.

A Scott le causó curiosidad y trató de averiguar quien era esta persona, llamó a su secretaria para pedirle algún tipo de información sobre este misterioso personaje, pero ella nunca había escuchado hablar de él. Más tarde una persona de voz agradable llamó a la oficina, queriendo hablar con el director Scout, pero en ese momento no estaba. ElInfoman solicitó una cita con el; el día acordado se presentó a la oficina de Scott y luego de una corta conversación se adentraron en el problema.
El punto de partida fue: Descubrir por usted mismo la verdad.

Hay muchos gerentes que confían en la información que les suministran, y a veces no es la más veraz. El Infoman notó que el problema de información era doble; primero, familiarizarse con la...