Administracion en una pagina

Infoman le presenta a Scott los informes de una página los cuales estaban hechos a base de la información necesaria. Estos tres son: informe de enfoque, el cual tendría información clave a la medidapara él y de acuerdo a sus funciones; informe de retroalimentación, se establece por las malas y buenas noticias acerca del primer informe, el último informe es el de gerencia es cual contenía lasmalas y buenas noticas del personal, daba un panorama de lo que sucedía en niveles inferiores en los diferentes estratos de la organización.
Después de la explicación acerca de los informes, Scott eInfoman empezaron a planear como iban a implementar este nuevo sistema a los gerentes de los diferentes departamentos de Xcorp. Infoman siguió instruyendo a Scott en como al tener la información apropiadaen el momento adecuado se podrían resolver muchos problemas con facilidad. Scott al ser el encargado tendría que estar informándose acerca no solo de cierta información que le correspondería, sinoque tendría que estar informado de todo pues al no estarlo permite que los empleados pospongan el trabajo.
En resumen, Scott estaba en busca de la buena información que llevaría a todos sus gerentes atener solo la información necesaria, esta información seria elegida por medio de un filtro.
Infoman, empezó a trabajar con Scott con el primer informe. Scott localizo que era para el su área de éxito,la cual debería de estar establecida para poder saber en qué momento se habría llegado al éxito. El segundo paso fue establecer cuales iban a ser sus factores de éxito los cuales deberían estableceruna meta por alcanzar. A partir de estos, se seleccionaron los factores críticos de éxito denominado como status (de Xcorp) basada en la buena información.
Informan le explico a Scott que estosfactores críticos de éxito se iban a definir por 4 factores:
* Conocer a sus relaciones importantes: estas relaciones se componían de empleado a gerente, de su jefe, de las personas que daban bienes y...