Administracion En Una Pagina

Introducción

el libro administración en una pagina es muy interesante y aplicable no sólo a nivel de empresa sino de la vida cotidiana. Este libro describe los principios y las técnicas de la administración en una pagina, por medio de la historia de Brian Scott, recientemente nombrado director general de Xcorp, una compañía manufacturera que se encuentra en dificultades. Al posesionarse Scottde su nuevo cargo, se encuentra sepultado en una multitud de informes provenientes de los diferentes departamentos de la empresa. Enterarse de que es lo que ha estado sucediendo se convierte en un reto de grandes proporciones. Finalmente gracias a la ayuda de un hombre misterioso llamado el Informan logra solucionar su problema y encaminar nuevamente a la empresa hacia el éxito, todo esto con laaplicación del sistema de administración en una página.
En este trabajo se trata de resumir lo concerniente al sistema de Administración en una Página y su aplicación; confiamos en que de una u otra forma sea de gran utilidad para sus lectores.

Desarrolló

El libro nos habla sobre una historia que nos da a conoces una situación que se puede ver en la cotidianidad de los administradores dondeenfrentan diversas situaciones en las que se ven envueltos en la corporación  manufacturera Xcorp con una problemática de contratar a Brian Scott El acuerdo ha sido darle 2 años de libertad a cargo de Xcorp. El reto… darle un vuelco a la compañía.
Al llegar el primer día al trabajo el objetivo a corto plazo se ya estaba fijado, había que averiguar que había salido mal con aquí. Khadem y Sorber nospresentan un pensamiento interesante: “si usted no sabe que es lo que anda mal no lo puede arreglar”
Brian Scott ya había revisado los reportes financieros de Xcorp, ya sabia que las cosas estaban mal y estos no lo ayudarían a averiguar nada. Para una investigación mas a fondo mando a si secretaria Joanne Evans a citar a varias personas.
El primero en su lista fue el director financiero, Joe Rayner.Este le atribuyo la caída de la compañía al antecesor de Scott, dijo que la causa es que se expandió con mucha rapidez, diversificándose en muchas áreas, lo que los obligo a recurrir a los mercados financieros para obtener capital en una época que el costo del dinero era bastante alto y la reputación de solvencia de la compañía se estaba deteriorando. El problema se agravaba debido a la falta deexperiencia en las áreas en las que Xcorp comenzaba a laborar y no podían brindarles satisfacción a los clientes. Esta fue la versión de Rayner.

El para descubrir cual es el verdadero estado de la empresa cita a varias personas importantes de la corporación en las cuales creyó que le responderían sus interrogantes sobre la empresa y cual era el problema que tenia esta para llegar al punto dondeestaba actualmente,Como ninguna de esas personas le pudo ayudar respondiendo sus preguntas con la información que Scott quería, el siente que lo mejor es renunciar pero antes de hacer esto recuerda dos cartas de un personaje llamado Infoman, quien le dice que no renuncie y el le puede ayudar a dar respuesta a sus interrogantes. El Infoman es quien lo introduce a el y a Xcorp a la administración deuna pagina cambiando totalmente el esquema de la compañía y lo ayuda a encontrar sus respuestas deun montón de papel impreso a solo 3 informes de una página. Estos son: El informe de enfoque, el informe de retroalimentación y el informe de administración.
En su primer encuentro se dedicaron a buscar información preeliminar. Queda estipulado que las dos palabras claves son éxito e información. Yentonces le pregunta Infoman a Scott, que significaba el éxito para el.

Luego se especifica cuales son los factores clave del éxito identificando áreas de éxito, tales como calidad, rapidez y rentabilidad, los cuales son indicadores de éxito, se habla sobre cuatro pasos sencillos para definir estas áreas de éxito los cuales son:
Paso 1 CONOZCA SUS RELACIONES IMPORTANTES
Paso 2 DEFINA SUS AREAS DE...