administracion entidades deportivas

ADMINISTRACION DE ENTIDADES DEPORTIVAS Y RECREATIVAS

PRIMERAS IDEAS SOBRE ADMINISTRACION
Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad.
Las personas también han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean eficientes y eficaces, desde mucho antes de que términos “administración” fueran de uso común. Dos ejemplosnotables e ilustrativos son los que dejaron Nicolás Maquiavelo y Sun Tzu.
Nicolás Maquiavelo y Sun Tzu. Viejos estrategas
Los principios que planteo se pueden adaptar y aplicar a la administración de las organizaciones contemporáneas.
Una organización es más estable si sus miembros tienen el derecho de manifestar sus diferencias y resolver sus conflictos dentro de ella.
Si bien una persona puedeiniciar una organización, “esta será duradera cuando se deja en manos de muchos y cuando muchos desean conservarla.
Un gerente débil puede seguir a otro fuerte, pero no a otro débil, y conservar su autoridad.
Un gerente que pretende cambiar una organización establecida “debe conservar cuando menos, las sombras de las costumbres antiguas.”
Otra obra clásica que ofrece sus conocimientos a losadministradores modernos es el arte de la guerra, escrita por Sun Tzu, . Entre los postulados de Sun Tzu cabe destacar los siguientes:
Cuando el enemigo avanza, hay que retirarse.
Cuando el enemigo se detiene, hay que hostigarlo.
Cuando el enemigo pretende evitar el combate, hay que atacarlo.
Cuando el enemigo se retira hay que perseguirlo.
Aunque estas reglas pretendían ser una guía para laestrategia militar, desde hace mucho que se han utilizado en la planeación de una estrategia para enfrentar a empresas competidoras.
EL APOSTOL DE LA PRODUCCION EN MASA
El Modelo T seria para las masas, un auto al alcance de casi todo el mundo.
Entendió que la única manera de producir dicho auto, era fabricar un gran volumen a bajo costo. Ford concentro las habilidades fabriles en la eficiencia,mecanizándolas en la medida de lo posible y descomponiendo las tareas en sus elementos mínimos
Un obrero efectuaba la misma tarea una y otra vez; no producía una parte terminada, sino solo una de las operaciones necesarias para producir el todo; a continuación, la parte incompleta pasaba a manos de otro obrero, quien contribuía con la siguiente operación.
Modelo T requería de 12 horas detrabajo, en 1920, solo 12 años después, Ford producía un Modelo T por minuto. Para 1925, en la cúspide de la popularidad del auto el Modelo T salía de la línea de montaje de Ford a razón de uno cada cinco segundos.
Cuanto más presionaba Ford a sus trabajadores más descontento había
En 1913, la rotación del personal fue de 380% y Ford tenía que contratar 10 trabajadores por cada uno de los quenecesitaba en realidad [ara que la línea de montaje no se detuviera.
Ford tomo una medida sin precedente para su época al duplicar los salarios con objeto de conseguir al mejor personal y motivarlo para que trabajara con más ahínco.
A su muerte en 1945, la fortuna de Ford pasaba de 600 mdd. Dejo su marca indeleble en la industria y en la sociedad de estados unidos. Su nombre es sinónimo de la producciónen masa y del desarrollo de la teoría moderna de la administración.
POR QUE ESTUDIAR TEORIA DE LA ADMINISTRACION
Las teorías son perspectivas que les sirven a las personas para explicar a las personas sus experiencias en el mundo.
John Clancy dice que estas perspectivas son “poderes invisibles” subrayando con ello diversas aplicaciones cruciales de las teorías y la forma “invisible” con la queabordamos nuestro mundo.
En primera instancia, las teorías nos ofrecen el enfoque estable para entender lo que experimentamos.
Una teoría presenta criterios para determinar lo que es importante.
En el caso de Henry Ford, la abundancia y la docilidad de los trabajadores fue un factor importante para las teorías sobre su negocio.
En segunda, las teorías permiten comunicarnos con eficiencia....