Administracion Estrat Gica Exposicion Tema Resumido

Administración estratégica
El concepto de estategia deriva del campo militar y viene de la palabra griega “STRATEGOS” cuyo significado es “jefe de un ejercito” lo que equivale hablar de “comandante” en la jerarqui militar y corresponde denominar asi a quien “este a cargo de un grupo de personas a las cuales dirige, debidamente entrenadas para lograr objetivos específicos”
Este concepto seaplica en la administración estratégica cuando se refiere a organizaciones empresariales, en el sentido de adaptar conjuntamente recursos y capacidades de ellas a un entorno permanentemente variable, en el cual se desempeña dicha organización”
AUTORES QUE DEFINEN LA ADM ESTRATEGICA
A.chandler j
La estrategia es determinar los objetivos y las metas fundamentales a largo plazo, adoptar políticascorrespondientes y asegura los recursos necesarios para llegar a esas metas.
Kenneth Andrew
La estrategia es el conjunto de misiones y objetivos principales o metas, asi como políticas y planes esenciales para realizar esas metas, presentados en la forma de selección de actividades a que la empresa se consagra o va a consagrase.
G.A. STEINER 1991
Planificación de alta dirección: planificación estratégicaes el proceso de determinar cuales son los principales objetivos de una organización y los criterios que presidieran la adquision, uso y disposición de recursos en cuanto a la consecución de los referidos objetivos.
En un articulo publicado por Harvard businnes review de 1996, Michael porter define estrategia como una combinación de fines (metas) a las que la firma apunta, y una serie de medios(acciones) con las cuales busca llegar hay.

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistematica de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Certo s la define asi : es el proceso que sesigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.
Stoner J. La define asi: “ proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y después actue conforme a ellos.
Tal como se emplea las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en unmomento determinado.
Misión
Es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización.
1: lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa
2: lo que pretende hacer
3:El para quien lo va hacer
Es influenciado en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia o de los propetarios, losfactores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Completando esta definición citamos un concepto de los autores Thompson y strickland:
“lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra lacompañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir”
Visión
Se define como el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las desiciones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad
Según Arthur tompson y A.J. strickland el simple hecho de establecer con claridad lo que esta haciendo el dia de hoy no dice nada del futuro dela compañía, ni incorpora el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo.
Los administradores están obligados a ver mas alla del negocio actual y pensar estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones del mercado. Y competitivas.
En síntesis la visión es una...