Administracion Estrategica 1




Informe Caso
“Nuevos Latidos”



Integrantes: Sebastián Ahumada
Mauricio Jelves
Ivonne Marchant
Tomas Morales
Luis Márquez
Franco Salazar.

Profesor: Juan Rivas.Asignatura: Administración Estratégica.











1.- Misión
Prevenir y cuidar la salud de laspersonas con un enfoque en el sistema cardiovascular a través de ejercicios físicos y dietas en un centro especializado del más alto nivel.

2.- Visión
Posicionarnos como líderes en el mercado nacionalsobre el cuidado y prevención de las enfermedades cardiovasculares y que nuestros profesionales sean los mejores del país.

3.-Valores.
- Atención centrada en nuestros pacientes.
- Calidad y seguridad ennuestros servicios.
- Puntualidad en cada cita.
- Respeto Mutuo.
- Responsabilidad individual, financiera y Social.
-Actuar consistente con principios y leyes.

4.- Mega-Objetivos.
- Aumentar lacantidad de centros especializados a lo largo de nuestro país en 5 años.
- Reducir en un 20% el riesgo de sufrir enfermedades cardiovasculares en nuestros pacientes, al 2016.
- Llegar a obtener 1000pacientes vía online.













5.- Matriz de Ansoff


Productos

Tradicionales
Nuevos
Mercados
Tradicionales
Penetración en el Mercado:
Servicios:
-Membrecías.
-Personalizado.
Aumento Consumo:-Tendencia al cuidado.
-Nueva App.
Búsqueda y Atracción de nuevos consumidores:
-Área Infantil.

Desarrollo de Productos:
Implementar App para seguimiento.

Nuevos
Desarrollo de Mercado:
Punto deventas externos a las sucursales.
Convenios con Clínicas y Hospitales.

Diversificación:
Expandir mercado a personas con problemas respiratorios.


Matriz de Kotler

Intensivo Penetración de MercadoPublicidad

Es una forma llamativa y de bajo costo de hacer conocida la empresa, para esto contamos con variados canales de comunicación, tales como:
Radio
Páginas Web
Redes Sociales
Periódicos...