Administracion estrategica ambiente global

Estrategia en el Ambiente Global

Objetivo.- Analizar las estrategias globales que las empresas pueden seguir para obtener una ventaja competitiva en el mercado global y analizaremos las ventajas y desventajas de cada una.
Se exploraran 2 aspectos estratégicos:
1. Cómo los gerentes deciden a qué mercados extranjeros entrar, cuando hacerlo y a que escala.
2. Que clase de vehículo omedio debe utilizar la compañía para expandirse globalmente y entrar a un país extranjero.
“Cuando una compañía entra al mercado extranjero se convierte en una compañía multinacional”.

1. AUMENTO DE LA RENTABILIDAD A TRAVÉS DE LA EXPANSIÓN GLOBAL
• La ampliación global permite aumentar la rentabilidad.
• Producir bienes y servicios en otros países, las empresas pueden reducir suestructura de costos o diferenciar mejor su oferta final de productos.
• Además una compañía puede aumentar su volumen de ventas con mayor rapidez y así aprovechar las ventajas de costos que fluyen de mayores economías de escala.

1.1 Economías de Ubicación
Significa los beneficios económicos que surgen a partir del desempeño de una actividad de creación de valor en la ubicación óptima para esaactividad, no importa de qué lugar en el mundo se traté (siempre y cuando lo permitan los costos de transportación y las barreras comerciales).
Esta decisión puede tener los siguientes efectos:
1. Puede reducir los costos de crear valor, para esto hace que se aplique la posición de costos bajos.
2. Permite la diferenciación del producto, lo que permite pedir un valor mayor por el o menor.Problemas:
1. Los costos introductorios y las barreras comerciales. Si bien cuesta menos producir el costo de transportación es alto.
2. Inestabilidad política, riesgos económicos.

1.2 La curva de la experiencia
Se refiere a la reducción de costos de producción, los efectos del aprendizaje y las economías de escala subyacen a la curva de la experiencia. Atender un mercado global a partir de unao de unas cuantas plantas es consistente con moverse a lo largo de la curva de la experiencia y con establecer una posición de costos bajos.

1.3 Transferencia de Habilidades distintivas
Son recursos y habilidades específicas de una empresa que le permite a ésta lograr niveles superiores de eficiencia, calidad, innovación o respuesta a los clientes y con ello lograr una ventaja competitiva.Esto le permite reducir su estructura de costos o desempeñar actividades para la creación de valor de manera que conduzcan a la diferenciación, la fijación de precios superiores y el aumento en la demanda.

1.4 Apalancamiento de las Habilidades de las subsidiarias globales
Para las multinacionales más maduras. El desarrollo de habilidades valiosas puede llevarse a cabo en las subsidiariasextranjeras. Es posible crear capacidades en cualquier lugar dentro de una red global de operaciones. Las capacidades que ayudan a reducir los costos de producción o a mejorar el valor percibido y a apoyar precios superiores para el producto no son monopolio del centro corporativo.
Retos:
1. Reconocer que el centro corporativo no tienen el monopolio de la creación de capacidades valiosas.

2.Establecer un sistema de incentivos que aliente a los empleados locales a participar en el negocio de adquirir nuevas habilidades.

3. Procesos listos para identificar cuando surgen nuevas capacidades valiosas dentro de la compañía.

Actuar como facilitadores ayudando a transferir las capacidades valiosas dentro de la compañía.

2. PRESIONES PARA REDUCCIONES DE COSTOS Y RESPUESTA LOCAL2.1 Presiones para reducciones de costos
Requiere que una empresa intente minimizar sus costos unitarios. Tendrá que basar sus actividades productivas en la ubicación más favorable para reducir costos u ofrecer productos estandarizados para el mercado global.

Son intensas en las industrias en las que los competidores se basan en ubicaciones de costos bajos, liberalización del comercio...