Administracion estrategica de costos
Páginas: 5 (1057 palabras)
Publicado: 2 de abril de 2014
ADMINISTRACION ESTRATEGICA DE COSTOS
La “Administración Estratégica de Costos”, muchas veces creemos que la contabilidad de costos es solo un instrumento contable, sin embargo esta situación ha ido cambiando y evolucionando a lo largo del tiempo por lo cual hoy se habla de este nuevo concepto.
Es un conjunto de técnicas y métodos para planificar, medir y retroalimentar a una organización ylograr un mejoramiento continuo en sus procesos. Uno de sus propósitos fundamentales es proveer de manera oportuna la información que las organizaciones necesitan para agregar valor y calidad a sus clientes. La administración estratégica de costos ayuda a las empresas a mejorar sus procesos eliminando los desperdicios y el comportamiento disfuncional de los costos, esta debe igualar cada uno delos procesos del negocio, enfocándolos al cliente, tanto externo como interno. Cuando la administración de los costos se logra enfocar a los clientes, se convierte en una herramienta valiosa para medir la diferencia entre el éxito y el fracaso de las estrategias de cada empresa
Muchas empresas aún no saben cómo hacer que sus clientes disfruten de sus productos, el secreto está en la verdaderacalidad y sólo la gerencia puede crear una atmósfera tal que los clientes siempre perciban este tipo de calidad.
Primero que nada hay que distinguir la diferencia entre administración de costos y contabilidad de costos, la primera es utilizada como un arma estratégica para el logro de una ventaja competitiva, mientras que la segunda fue una medida de calidad muy limitada por su enfoque principal.La Administración de Costos son las actividades de administración de corto y largo plazo para la planeación y el control de los costos. Genera información para los usuarios internos como gerentes, trabajadores, accionistas. Identifica, colecta, mide, clasifica y reporta información que es útil para los gerentes para determinar el costo de los productos, clientes y proveedores, y otros aspectosrelevantes, así como ayuda a la planeación, control, mejoras continuas y toma de decisiones.
La administración de costos no solo está enfocada al costo de un producto sino también a los factores que generan costos, al tiempo de ciclo, a la calidad y a la productividad del proceso.
“La Administración estratégica de costos es la información que la gerencia necesita para administrarefectivamente a la empresa e incluye información financiera acerca de costos y ganancias así como información no financiera como es la productividad, la calidad y otros factores clave de la firma. Ayuda al desarrollo del manejo de información estratégica para facilitar las funciones de la Administración”.
La información de la administración de costos es proporcionada por cada una de las cuatrofunciones de la administración que son:
1. Administración Estratégica: es el desarrollo de una posición competitiva sustentable. Es necesaria para tomar decisiones estratégicas sobre la selección de productos, métodos de manufactura, técnicas de marketing, etc.
2. Planeación y Toma de decisiones: involucra la realización de presupuestos y la planeación de utilidades, la administración del flujo deefectivo, la toma de decisiones en la sustitución de equipo, presupuesto de compra, de materia prima, planeación de la producción, establecimiento de precios y otras decisiones relacionadas con las operaciones.
3. Control Operacional y Gerencial: ocurre cuando los administradores de nivel medio monitorean las actividades de los administradores del nivel operacional y empleados. Es necesaria paraobtener bases para identificar operaciones ineficientes y para premiar y motivar a los administradores más efectivos.
4. Preparación de Estados Financieros: es necesaria para proveer una contabilidad correcta de inventarios y otros activos tomando en cuenta los requerimientos de reporte para la preparación de reportes financieros y para el uso de las otras tres funciones de la administración....
La “Administración Estratégica de Costos”, muchas veces creemos que la contabilidad de costos es solo un instrumento contable, sin embargo esta situación ha ido cambiando y evolucionando a lo largo del tiempo por lo cual hoy se habla de este nuevo concepto.
Es un conjunto de técnicas y métodos para planificar, medir y retroalimentar a una organización ylograr un mejoramiento continuo en sus procesos. Uno de sus propósitos fundamentales es proveer de manera oportuna la información que las organizaciones necesitan para agregar valor y calidad a sus clientes. La administración estratégica de costos ayuda a las empresas a mejorar sus procesos eliminando los desperdicios y el comportamiento disfuncional de los costos, esta debe igualar cada uno delos procesos del negocio, enfocándolos al cliente, tanto externo como interno. Cuando la administración de los costos se logra enfocar a los clientes, se convierte en una herramienta valiosa para medir la diferencia entre el éxito y el fracaso de las estrategias de cada empresa
Muchas empresas aún no saben cómo hacer que sus clientes disfruten de sus productos, el secreto está en la verdaderacalidad y sólo la gerencia puede crear una atmósfera tal que los clientes siempre perciban este tipo de calidad.
Primero que nada hay que distinguir la diferencia entre administración de costos y contabilidad de costos, la primera es utilizada como un arma estratégica para el logro de una ventaja competitiva, mientras que la segunda fue una medida de calidad muy limitada por su enfoque principal.La Administración de Costos son las actividades de administración de corto y largo plazo para la planeación y el control de los costos. Genera información para los usuarios internos como gerentes, trabajadores, accionistas. Identifica, colecta, mide, clasifica y reporta información que es útil para los gerentes para determinar el costo de los productos, clientes y proveedores, y otros aspectosrelevantes, así como ayuda a la planeación, control, mejoras continuas y toma de decisiones.
La administración de costos no solo está enfocada al costo de un producto sino también a los factores que generan costos, al tiempo de ciclo, a la calidad y a la productividad del proceso.
“La Administración estratégica de costos es la información que la gerencia necesita para administrarefectivamente a la empresa e incluye información financiera acerca de costos y ganancias así como información no financiera como es la productividad, la calidad y otros factores clave de la firma. Ayuda al desarrollo del manejo de información estratégica para facilitar las funciones de la Administración”.
La información de la administración de costos es proporcionada por cada una de las cuatrofunciones de la administración que son:
1. Administración Estratégica: es el desarrollo de una posición competitiva sustentable. Es necesaria para tomar decisiones estratégicas sobre la selección de productos, métodos de manufactura, técnicas de marketing, etc.
2. Planeación y Toma de decisiones: involucra la realización de presupuestos y la planeación de utilidades, la administración del flujo deefectivo, la toma de decisiones en la sustitución de equipo, presupuesto de compra, de materia prima, planeación de la producción, establecimiento de precios y otras decisiones relacionadas con las operaciones.
3. Control Operacional y Gerencial: ocurre cuando los administradores de nivel medio monitorean las actividades de los administradores del nivel operacional y empleados. Es necesaria paraobtener bases para identificar operaciones ineficientes y para premiar y motivar a los administradores más efectivos.
4. Preparación de Estados Financieros: es necesaria para proveer una contabilidad correcta de inventarios y otros activos tomando en cuenta los requerimientos de reporte para la preparación de reportes financieros y para el uso de las otras tres funciones de la administración....
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