administracion estrategica de RRHH y Competencia de Gestion humana
Páginas: 2 (297 palabras)
Publicado: 23 de septiembre de 2015
Administración estratégica de recursos humanos
La administración de Recursos Humanos es la función de atraer, seleccionar, emplear, capacitar, evaluar, desarrollar, retener y desvincular a laspersonas dentro de una organización.
Los recursos humanos son estratégicos porque es esencial que estén actualizados y preparados ante futuros cambios; esto permite agregar valor al capital intelectual yasí a la empresa dentro del mercado.
La administración estratégica de RRHH tiene como finalidad crear un estilo homogéneo en la pautas de tratamiento que potencie el desarrollo profesional ypersonal, alineando con las Políticas y Estrategias dela empresa, en el convencimiento de que las aportaciones de sus integrantes pueden superarse en una mejora continua y proporcionar la satisfacción deintereses mutuos. Basándonos en la competitividad y la creación de valor. La competitividad como la capacidad de anticipación y adaptación constante de las personas a los cambios estratégicos en elnegocio. La creación de valor como el incremento permanente del valor intelectual para aumentar el valor de mercado de la empresa. El modelo de gestión de personas es el conjunto de creencias, valores,políticas y prácticas capaz de generar compromiso con el proyecto empresarial y orientar las actualizaciones de las personas hacia la consecución de los objetivos de la empresa permitiendo: un proyectoprofesional atractivo; expectativas racionales de desarrollo; y compensación equitativa. Para una eficaz formulación e implementación de la estrategia de RRHH es necesario que se ajuste a la estrategiageneral de la organización, sus características, las capacidades de la misma y el entorno; además debe existir una coherencia entre ellos. Bases de actuación de un modelo de gestión de personas:
oIdentificar y transmitir a toda la organización los valores que debemos compartir
o Promover la cultura de evaluación
o Facilitar el desarrollo de las personas
o Reconocer la aportación individual....
La administración de Recursos Humanos es la función de atraer, seleccionar, emplear, capacitar, evaluar, desarrollar, retener y desvincular a laspersonas dentro de una organización.
Los recursos humanos son estratégicos porque es esencial que estén actualizados y preparados ante futuros cambios; esto permite agregar valor al capital intelectual yasí a la empresa dentro del mercado.
La administración estratégica de RRHH tiene como finalidad crear un estilo homogéneo en la pautas de tratamiento que potencie el desarrollo profesional ypersonal, alineando con las Políticas y Estrategias dela empresa, en el convencimiento de que las aportaciones de sus integrantes pueden superarse en una mejora continua y proporcionar la satisfacción deintereses mutuos. Basándonos en la competitividad y la creación de valor. La competitividad como la capacidad de anticipación y adaptación constante de las personas a los cambios estratégicos en elnegocio. La creación de valor como el incremento permanente del valor intelectual para aumentar el valor de mercado de la empresa. El modelo de gestión de personas es el conjunto de creencias, valores,políticas y prácticas capaz de generar compromiso con el proyecto empresarial y orientar las actualizaciones de las personas hacia la consecución de los objetivos de la empresa permitiendo: un proyectoprofesional atractivo; expectativas racionales de desarrollo; y compensación equitativa. Para una eficaz formulación e implementación de la estrategia de RRHH es necesario que se ajuste a la estrategiageneral de la organización, sus características, las capacidades de la misma y el entorno; además debe existir una coherencia entre ellos. Bases de actuación de un modelo de gestión de personas:
oIdentificar y transmitir a toda la organización los valores que debemos compartir
o Promover la cultura de evaluación
o Facilitar el desarrollo de las personas
o Reconocer la aportación individual....
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