Administracion Estrategica Fred R. David Cuestionario Cap. 1

CUESTIONARIO PAG. 21-22

1. Los términos Administración Estratégica y Planeación estratégica son considerados sinónimos. Este último se utiliza como más frecuencia en el mundo de los negocios, mientras que el primero se utiliza más en el campo académico.

2. Etapas: Formulación, implementación y evaluación de estrategias.
La etapa de Formulación es la etapa más analítica, pues es dondeidentifican las oportunidades y amenazas externas, fortalezas y debilidades internas, los objetivos a largo plazo, se generan estrategias alternas y se desarrollan la visión y misión de la empresa.
La etapa de implementación depende de las habilidades de los directivos para motivar a los empleados para que sea exitosa.
La evaluación de estrategias esta etapa depende de las estadísticas ya que esla que nos permite saber si ciertas estrategias nos está funcionando bien por medio de revisión de los factores, medición del desempeño y aplicación de acciones correctivas.

4. Para estimular la creatividad y apertura de los participantes. Se hacen semestralmente. Los que participan son principalmente los estrategas y deberán hacerlo con sus empleados.
5. Las estrategias son los medios porlos cuales se logran los objerivos a largo plazo, entre ellos: estrategias de negocios, expansión geográfica, la diversificación, la adquisición y el desarrollo de productos.

6. Al igual que un plan estratégico de una empresa, un equipo de futbol requiere de decisiones por parte de los altos directivos y de grandes cantidades de recursos a la hora de reclutar nuevos jugadores o directorestécnicos para elaborar su plan de juego en su próximo partido.


12. Visión: ¿En que nos queremos convertir? Es el primer paso en la planeación estratégica.
Misión: Propósito que distingue a una empresa de las similares. Identifica el alcance de las operaciones de una empresa términos de producto y mercado.

13. *Un nuevo campo de estudio como son las carreras técnicas y carreras en línea.
*Ungran número de personas que emigran a otras ciudades en busca de carreras alternas.
* Una mala economía, por lo cual muchos jóvenes no tienen para pagar sus estudios.







14. Fortalezas:
*La UACJ es una de las más prestigiosas universidades de México.
*Cuenta con excelentes instalaciones y recursos para el uso de los estudiantes.
*Unos de sus objetivos es crear profesionistas dealta calidad para formar un mejor país.
Debilidades:
*Maestros sin experiencia para dar las clases asignadas
*Limitado número de clases abiertas de ciertas clases, produciendo el lento avance de algunos alumnos
*El número de los alumnos que se gradúan no son los deseados.

15. 1.-Señalan la dirección.
2.-Ayudan en la evaluación.
3.-Crean sinergia.
4.-Revelan las prioridades.
5.-Se centranen la coordinación.
6.-Establesen una base para las actividades de planeación.

17. Los objetivos deben ser: desafiantes, mesurables, consistentes, razonables, claros y con un periodo superior de un año.

18. Al igual que los objetivos anuales, las políticas tienen una relevancia especial en la implementación de las estrategias, ya que describen lo que la organización espera de sus empleadosy gerentes. Permiten la coherencia y coordinación dentro y entre los departamentos de la organización.

22. *El arte de la guerra se basa en el engaño. Cuando el enemigo se encuentre cerca, hágale pensar que está lejos; cuando este lejos, hágale aparente que está cerca. Atráigale con carnadas. Golpee al enemigo cuando este desorientado. Evite al enemigo cuando se encuentre fuerte. Si suoponente es de temperamento colérico, intente irritarlo. Si es arrogante, aliente su egoísmo. Si las tropas enemigas se encuentran bien preparadas después de una reorganización intente desorganizarlas. Si esta unidas, siembre la discordia entre ellas. Ataque al enemigo cuando este desprevenido y aparezca donde menos lo espere. Estas son las claves para la victoria para un estratega. No es posible...