Administracion Estrategica Ramona
Páginas: 14 (3331 palabras)
Publicado: 7 de noviembre de 2015
Universidad Autónoma de Baja California
Facultad de Turismo y Mercadotecnia
Licenciatura en mercadotecnia
Análisis del plan de Administración estratégica de la empresa Plasma Diseño de Stands S. de R.L de C.V.
Equipo de trabajo: Matricula
Itzel
Gustavo
Michelle
Karime
Nieto
Alejandra
Marisol Parra Barraza00293691
Grupo: 281
En la asignatura Administración Estratégica impartida por María Ramona Valle Ascencio
Tijuana B. C, del 2015
11 Capítulo 1. Conceptualización de la administración estratégica.
1.1 Concepto y antecedentes históricos de la administración estratégica.
1.2 Términos calve de la administración estratégica.
1.3 Panoramageneral de la administración estratégica.
1.4 El modelo y proceso de la administración estratégica con enfoque sistémico.
1.5 Beneficios de la administración estratégica.
1.6 Directrices para una administración estratégica eficaz.
Capítulo 2. Ventaja competitiva.
2.1 Concepto de la ventaja competitiva.
2.2 Clave para ganar la ventaja competitiva.
2.3 El análisis estratégico de laempresa.
2.3.1 Análisis de los productos y servicios de la empresa.
2.3.2 Análisis de matriz BCG.
2.3.3 Análisis de matriz atractividad-competitividad.
2.3.4 Análisis FODA.
2.3.5 Análisis del diamante de Porter.
2.3.6 Análisis TDH.
2.4 Concepto de estrategia.
2.5 El desdoblamiento de la estrategia por niveles organizacionales: nivel corporativo, nivel operativo, nivel funcional.
2.6Concepto de unidad estratégica de negocios (UEN´S).
2.7 Tipos de estrategias: competitivas, de especialización, de liderazgo en costos, de diversificación, de integración, de desarrollo internacional y del océano azul entre otras.
Capítulo 3. Diseñó estructural.
3.1 Planes tácticos y operativos.
3.2 Diferentes tipos de Organización propicias para la ejecución de las estrategias: alianzas,fusiones, organizaciones trasnacionales, multinacionales y globales.
3.3 Equipos de trabajo de alto desempeño.
Capítulo 4. Evaluación de la estrategia.
4.1 Naturaleza de la evaluación de la estrategia.
4.2 Proceso para evaluar las estrategias.
4.3 Marco de referencia para la evaluación de la estrategia.
4.3.1 Medición del desempeño.
4.3.2 Acciones correctivas.
4.4 Las causas de un desempeñodeficiente.
4.5 Cambios estratégicos: Mejoramiento del desempeño.
4.6 Sistema de evaluación eficaz
Capítulo 4. Evaluación de la estrategia.
4.1 Naturaleza de la evaluación de la estrategia:
El proceso de dirección estratégica genera decisiones que producen consecuencias significativas de larga duración. Las estrategias erróneas imponen castigos severos muy difíciles, si no imposibles, derevertir; por lo tanto, la mayoría de los estrategas concuerda que la evaluación de estrategias es vital para bienestar de una empresa. Incluye tres actividades básicas
1. El examen de las bases subyacentes de la estrategia de una empresa
2. La comparación de los recursos esperados con los resultados reales
3.La toma de medidas correctivas para garantizar que el rendimiento concuerde con los planes. Laretroalimentación adecuada y oportuna es la pieza clave de la evaluación eficaz de la estrategia. La evaluación de la estrategia no es mejor que la información sobre la que opera, y la presión de parte de los gerentes de alto nivel logra que los gerentes de niveles inferiores arreglen las cifras según consideren que sean satisfactorias.
En muchas organizaciones, simplemente una valoración sobrela efectividad en que se desempeña una empresa. ¿Han aumentado los activos de la firma?, ¿Ha experimentado la organización un aumento de rentabilidad?, ¿Se han incrementado las ventas?, ¿Han aumentado los niveles de productividad?, ¿Han subido los márgenes de utilidad?, ¿La tasa de retorno de la inversión, así como las tasas de ganancia por acción? Ciertas empresas mencionan que su estrategia...
Facultad de Turismo y Mercadotecnia
Licenciatura en mercadotecnia
Análisis del plan de Administración estratégica de la empresa Plasma Diseño de Stands S. de R.L de C.V.
Equipo de trabajo: Matricula
Itzel
Gustavo
Michelle
Karime
Nieto
Alejandra
Marisol Parra Barraza00293691
Grupo: 281
En la asignatura Administración Estratégica impartida por María Ramona Valle Ascencio
Tijuana B. C, del 2015
11 Capítulo 1. Conceptualización de la administración estratégica.
1.1 Concepto y antecedentes históricos de la administración estratégica.
1.2 Términos calve de la administración estratégica.
1.3 Panoramageneral de la administración estratégica.
1.4 El modelo y proceso de la administración estratégica con enfoque sistémico.
1.5 Beneficios de la administración estratégica.
1.6 Directrices para una administración estratégica eficaz.
Capítulo 2. Ventaja competitiva.
2.1 Concepto de la ventaja competitiva.
2.2 Clave para ganar la ventaja competitiva.
2.3 El análisis estratégico de laempresa.
2.3.1 Análisis de los productos y servicios de la empresa.
2.3.2 Análisis de matriz BCG.
2.3.3 Análisis de matriz atractividad-competitividad.
2.3.4 Análisis FODA.
2.3.5 Análisis del diamante de Porter.
2.3.6 Análisis TDH.
2.4 Concepto de estrategia.
2.5 El desdoblamiento de la estrategia por niveles organizacionales: nivel corporativo, nivel operativo, nivel funcional.
2.6Concepto de unidad estratégica de negocios (UEN´S).
2.7 Tipos de estrategias: competitivas, de especialización, de liderazgo en costos, de diversificación, de integración, de desarrollo internacional y del océano azul entre otras.
Capítulo 3. Diseñó estructural.
3.1 Planes tácticos y operativos.
3.2 Diferentes tipos de Organización propicias para la ejecución de las estrategias: alianzas,fusiones, organizaciones trasnacionales, multinacionales y globales.
3.3 Equipos de trabajo de alto desempeño.
Capítulo 4. Evaluación de la estrategia.
4.1 Naturaleza de la evaluación de la estrategia.
4.2 Proceso para evaluar las estrategias.
4.3 Marco de referencia para la evaluación de la estrategia.
4.3.1 Medición del desempeño.
4.3.2 Acciones correctivas.
4.4 Las causas de un desempeñodeficiente.
4.5 Cambios estratégicos: Mejoramiento del desempeño.
4.6 Sistema de evaluación eficaz
Capítulo 4. Evaluación de la estrategia.
4.1 Naturaleza de la evaluación de la estrategia:
El proceso de dirección estratégica genera decisiones que producen consecuencias significativas de larga duración. Las estrategias erróneas imponen castigos severos muy difíciles, si no imposibles, derevertir; por lo tanto, la mayoría de los estrategas concuerda que la evaluación de estrategias es vital para bienestar de una empresa. Incluye tres actividades básicas
1. El examen de las bases subyacentes de la estrategia de una empresa
2. La comparación de los recursos esperados con los resultados reales
3.La toma de medidas correctivas para garantizar que el rendimiento concuerde con los planes. Laretroalimentación adecuada y oportuna es la pieza clave de la evaluación eficaz de la estrategia. La evaluación de la estrategia no es mejor que la información sobre la que opera, y la presión de parte de los gerentes de alto nivel logra que los gerentes de niveles inferiores arreglen las cifras según consideren que sean satisfactorias.
En muchas organizaciones, simplemente una valoración sobrela efectividad en que se desempeña una empresa. ¿Han aumentado los activos de la firma?, ¿Ha experimentado la organización un aumento de rentabilidad?, ¿Se han incrementado las ventas?, ¿Han aumentado los niveles de productividad?, ¿Han subido los márgenes de utilidad?, ¿La tasa de retorno de la inversión, así como las tasas de ganancia por acción? Ciertas empresas mencionan que su estrategia...
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