ADMINISTRACION ESTRATEGICA I PRIMERA TUTORIA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PRIMERA TUTORIA












DARLIN MILENA GONZÁLEZ DÍAZ

NANCY BIBIANA ZULUAGA VERGARA

JENNY TATIANA ESTUPIÑAN






DOCENTE:
















UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
AREA DE ADMINISTRACION
BUENAVENTURA-VALLE
2015

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PRIMERA TUTORIA












DARLIN MILENA GONZÁLEZ DÍAZ

NANCY BIBIANA ZULUAGA VERGARA

JENNY TATIANA ESTUPIÑANDOCENTE:
















UNIVERSIDAD DEL QUINDIO
AREA DE ADMINISTRACION
BUENAVENTURA-VALLE
2015
1. investigue en internet al menos tres ejemplos de visiones y misiones de
empresas nacionales o multinacionales y haga el respectivo análisis de ellas de acuerdo con el procedimiento visto en las asignaturas del área de administración.
Visión y Misión
VISION 
Ser la empresa líder en ropa interiorfemenina en América latina.
MISION
Leonisa es una organización ágil y rentable, dedicada a la manufactura y comercialización de ropa interior, comprometida con la satisfacción de las necesidades del consumidor.
El recurso humano con su compromiso, superación y conocimiento es fundamental en el crecimiento de la compañía.

Análisis: sus conceptos están faltos de FODA, fortalezas, oportunidades,debilidades y amenazas

Misión:
El Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA) se encarga de cumplir la función que le corresponde al Estado de invertir en el desarrollo social y técnico de los trabajadores colombianos, ofreciendo y ejecutando la Formación Profesional Integral gratuita, para la incorporación y el desarrollo de las personas en actividades productivas que contribuyan al desarrollo social,económico y tecnológico del país.
Visión:
El SENA será una organización de conocimiento para todos los colombianos, innovando permanentemente en sus estrategias y metodologías de aprendizaje, en total acuerdo con las tendencias y cambios tecnológicos y las necesidades del sector empresarial y de los trabajadores, impactando positivamente la productividad, la competitividad, la equidad y el desarrollodel país.
 Análisis: su misión de ser explícitamente concreta y con tiempo determinado.

Misión

telefónica Instrumentar eficazmente programas creativos y permanentes de alto impacto y cobertura nacional, que contribuyan a resolver las profundas desigualdades sociales que han limitado el desarrollo de nuestro país y a mejorar la calidad de vida de los colombianos.


Visión

Contribuir aldesarrollo de Colombia a través de programas de educación, salud, nutrición, justicia, cultura, desarrollo humano, deporte y ayuda en desastres naturales, generando oportunidades que propicien el desarrollo integral de los colombianos por un mejor país.
 

Análisis: sus valores están bien apropiados, su eficiencia en la aplicación de recursos, pero le falta tiempo determinado






  AUDITORIAESTRATEGICA DE COREMAR

SITUACIÓN ACTUAL
Rendimiento actual
la empresa COREMAR creció un 15% el año pasado con respecto a la inversión



GOBIERNO CORPORATIVO
JUNTA DIRECTIVA:
La actual junta directiva es denominada en la actualidad como “equipo de liderazgo ejecutivo” conformado por nueve miembros encabezado por su fundador, como presidente de la junta y consejero delegado, estos miembros son partes delpersonal de COREMAR los cuales se desenvuelven en distintos puestos y departamentos.

ADMINISTRACCION DE ALTO NIVEL-ALTA GERENCIA:
La administración de alto nivel está conformada por el equipo de liderazgo ejecutivo los cuales toman las decisiones estratégicas de la empresa apoyados en los diferentes comité.

ENTORNO INTERNO:
FORTALEZAS Y DEBILIDADES (FODA)
Estructura corporativa:
Cuenta conuna estructura bien fundamentada, donde cada miembro conoce su posición y funciones a desarrollar se trabaja en equipo donde cada cual aporta sus habilidades, destrezas, creatividad lo cual les permite saber y comprender el modelo de negocios con el fin de contribuir día a día con la estabilidad de la empresa en el mercado y la competitividad a nivel global. COREMAR cuenta con varias oficinas...