Administracion estrategica y administracion de la mercadotecnia

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA MECÁNICA Y ELÉCTRICA

UNIDAD ZACATENCO

INGENIERÍA EN CONTROL Y AUTOMATIZACIÓN

MATERIA: ADMINISTRACIÓN

TEMA: “Administración Estratégica -
Administración De La Mercadotecnia”

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio,definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias.
Certo S. la define así: “Es el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso.”
Stoner J. la define así: “Proceso deadministración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos.”
Tal como se emplea en las definiciones anteriores, una estrategia apropiada es aquella que conviene mejor a las necesidades de una organización en un momento determinado.
La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea unaestrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
A). La planeación estratégica deberá ser evolutiva más que directiva.
* Contener unos cuantos objetivos de amplio espectro.
* Los objetivos son el resultado de la reflexión y discusión por un largo período de tiempo.
* Los objetivos están diseñados para ofrecer a losdepartamentos prioridades para el desarrollo institucional.
B) Proveer una estructura organizacional dentro de la cual una amplia variedad de individuos pueden identificar y resolver sus propios problemas.
* Comunicación efectiva de doble vía entre la autoridad central y las unidades operativas.
* Crea un ambiente que fortalece la confianza y la credibilidad en el personal.
* Anima aldiálogo y la discusión dentro de la organización con el propósito de evitar o minimizar la amenaza externa.
C) Enfoca la dirección en el desempeño y la mejora continua.
* Adapta un enfoque de: medios-estrategias-fines en vez de fines-estrategias-medios.
* El enfoque incentiva la inversión en el personal quien moverá a la universidad a sus metas.
* La cultura de participación y evoluciónpermite a cada quien entender y comprometerse con el logro de las metas.
D) El plan estratégico debe ser respaldado por una autoridad competente

PROPOSITOS ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El propósito estratégico se enfoca en el ambiente interno de la organización, e implica identificar sus recursos, valores, capacidades y aptitudes para darles impulso y aprovecharlos al máximo y de esta maneraalcanzar sus metas en el ambiente competitivo.
El propósito estratégico se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global.
Cuando se establece de manera sólida, el propósito estratégico puede hacer que el personal tenga un desempeño que nunca imaginó.
El propósito estratégico existe en todos los empleados y niveles de la empresa, y se comprometen a cumplir con uncriterio de desempeño específico y significativo.

EL PROCESO DE FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS
El análisis y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva.
A. La naturaleza del análisis y la elección de estrategias. El análisis y la selección de estrategias pretenden determinar los cursos alternativos de acción que permitirán a laempresa alcanzar de la mejor manera su misión y sus objetivos. Las estrategias, los objetivos y la misión que tiene de la empresa, sumados a la información de las auditorias externa e interna, sientan las bases para generar y evaluar las estrategias alternativas viables.
Salvo que la empresa enfrentara una situación desesperada, es probable que las estrategias alternativas representen pasos...