Administracion estrategica

Francisco Uriza
20092078092
Modelo Estratégico Futbolístico
Conclusiones (pregunta/respuesta)

1. ¿Este modelo tiene todo como una “suposición” es decir, todo se basa en lo que puede llegar apasar y que se debe hacer en ese caso?
Rta/ No necesariamente, las personas que dirigen las organizaciones generalmente deben tratar de prever cambios en el entorno tales como, clientes, gustos,competencia etc., y diseñar planes y modelos que permitan un ajuste cómodo en el momento de un cambio, y poder enfrentar una situación que no haya sido tenida en cuenta anteriormente; futbolísticamentehablando sería algo como:
Si el equipo contrario mete un gol, cambiar de estrategia leve o drásticamente, para impedir que hagan otro y, a su vez tratar de marcar uno, ó, si expulsan un jugador,saber acomodar las fichas que quedan para llenar dicho espacio y se pueda tener un buen desempeño del equipo.

2. ¿Si ninguno de los nodos está haciendo su trabajo correspondiente, o no lo estádesarrollando como debe ser, que se debería hacer en un caso de estos?
Rta/ En este caso es necesaria una reorganización de los nodos, se debe saber que quiere hacer cada uno de ellos, el por qué, y si esbeneficioso para la organización o no, en caso de que un nodo este bien administrado pero no quiera desempeñar sus funciones como se le han indicado, este nodo debe ser cambiado por uno que haga loque se debe hacer, o que tenga una propuesta viable para un mejor desempeño.
Es decir, si ningún jugador hace lo que debe hacer se debe reorganizar y plantear opciones, pero si es solo uno que no sedesempeña bien y además de esto no tiene ninguna propuesta viable, debe ser cambiado por un mejor jugador.

3. ¿La organización debe ser cerrada? Es decir ¿En caso de que llegue una buenapropuesta, o un “nodo” mejor que alguno de los ya existentes, que se debe hacer?
Rta/ Cuando se encuentre un nodo con un mejor desempeño que uno ya existente, (para mí), lo que se debe hacer es tratar de...