Administracion estrategica

NORTE ESTRATÉGICO
La Real Academia de la Lengua define la VISIÓN como: “Declaración que ofrece una imagen futurística e idealizada de la organización y establece un contexto para las decisiones estratégicas, con el propósito de mantener el espíritu del negocio o su perspectiva”.

En la década de los 80 la VISIÓN se proyectaba a 20 años, en la década de los 90 ese “sueño” se proyectaba a 10años, y hoy, dada la dinámica de los mercados, el comportamiento del consumidor, la globalización, los tratados de libre comercio, el vertiginoso desarrollo tecnológico y de comunicaciones, recomienda que las empresas proyecten el Norte Estratégico a un periodo no mayor a tres o cinco años:

Para adentrarnos en la dinámica de la VISIÓN, analicemos la siguiente cita:
La cita anterior nos lleva a lareflexión, respecto de la importancia en la definición de nuestro Norte estratégico, la importancia de saber escoger el camino correcto, de plantearse un desafío y por sobre todo, orientar la gestión hacia la consecución de ese desafío.
Sin embargo:

• Hay empresas que declaran su Norte Estratégico, pero… fracasan.
• Hay empresas que definen el camino correcto, pero… fracasan.
• Hay empresasque se plantean desafíos, pero… fracasan.
• Hay empresas que orientan la gestión hacia la consecución de la VISIÓN, pero… fracasan.

¿A que se debe que pese a seguir la lógica estratégica en la declaración de VISIÓN las empresas siguen fracasando?
La respuesta está en que las empresas de CLASE MUNDIAL socializan la VISIÓN con todos sus empleados, en tanto las empresas de “CLASE NO MUNDIAL”, dejanla VISIÓN en el limbo, en la estratósfera, en la alta cúpula directiva sin compartirla con sus colaboradores. Socializar la VISIÓN no es sólo enmarcarla y ponerla en la pared de todas las dependencias de la empresa. La VISIÓN debe vivirse, debe respirarse, debe estar presente en cada plan estratégico, en cada plan operativo en cada tarea de la organización, en el día a día, en el cuerpo de laorganización.
“La Visión debe ser una guía para la acción”
Para reafirmar todo lo dicho tomaremos como ejemplos de Visión a algunas empresas vigentes en el mercado nacional;

ENAP (http://www.enap.cl/opensite_20061205132121.asp).

Visión.
ENAP es una empresa dinámica e innovadora que cree en las personas y tiene la convicción de que la principal fuente de agregación de valor radica en los equiposhumanos que componen la organización. Entendemos los siguientes valores como los principios que debemos aplicar para conseguir nuestros objetivos personales y organizacionales.
Los valores nos indican la manera de establecer las relaciones en la convivencia interna y externa de ENAP, asumiendo el compromiso básico de la empresa con:

-El país, representado a través del Estado, como propietario deENAP.
-Los clientes y consumidores finales.
-Las comunidades locales en las que se inserta.
-El medioambiente.
-El desarrollo personal y técnico de sus trabajadores.

INFOR (http://www.infor.cl/quienes_somos/mision.htm).

Visión.
"Crear valor forestal para Chile".

ISOTEC (http://www.isotec.cl/).
Visión.
Posicionar a la empresa en el mercado con un alto nivel de calidad, diversificando su accionara otros servicios que permitan continuar con su desarrollo empresarial; contando para ello, con personal altamente calificado y comprometido con sus objetivos.

BOUDET (http://www.boudet.cl/empresa.html).
Visión.
Ser un líder reconocido en Sudamérica, en el desarrollo de ingeniería y construcción de instalaciones para la agroindustria.

SANIBEL (http://www.sanibel.cl/mision.htm).
Visión.
Ser unlaboratorio líder en servicio e innovación en el cual nuestros clientes y trabajadores se sientan realizados al estar junto a nosotros.

6.3.- VARIABLES ASOCIADAS A LA MISIÓN COMO RAZÓN DE SER DE LA ORGANIZACIÓN.
La MISIÓN obedece a la Razón de ser de la Organización, responde al “Para qué está la empresa en el mercado”.
En la mayoría de los textos de Administración vigentes se encuentra que...