Administracion estrategica

UNIVERSIDAD CATÓLICA DE HONDURAS
“NUESTRA SEÑORA REINA DE LA PAZ”

MAESTRÍA EN GESTIÓN DE PROYECTOS
ADMINISTRACIÓN
LIC. FABIO MARTIN ANDRADE

TEMA: ASIGNACIÓN DE CAMPO 2
“PLANEACIÓN ESTRATEGICA”
“Cuadernos Copan”
CÉSAR MIGUEL EGUIGURE CASTILLO
0801-1981-26928
TEGUCIGALPA M.D.C. 28 DE ENERO 2011

INDICE

INTRODUCCIÓN 3
RESUMEN EJECUTIVO DEL ESTUDIO 4
DESCRIPCIÓN METODOLOGICA 5HALLAZGOS 6
ANTECEDENTES DE LA EMPRESA 6
DESARROLLO DE ENTREVISTA 8
CONCLUSIONES 13
BIBLIOGRAFÍA 14
ANEXOS 15

INTRODUCCIÓN

La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación interna y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicosnecesarios para alcanzar dichos objetivos.

En el presente trabajo realizaremos una pequeña investigación a través del cual estableceremos la planeación estratégica que realiza la organización, en este caso, Cuadernos Copan (INPAHSA) observaremos los objetivos y las estrategias generales, así como en planes estratégicos, a largo y corto plazo que utilizan en la empresa.

Se realizo unaentrevista a la persona encargada de realizar la planeación de la empresa donde se me proporciono la información necesaria para determinar cómo la empresa realiza sus planes operativos, metas y metodologías a seguir para el funcionamiento de la empresa.

RESUMEN EJECUTIVO DEL ESTUDIO

DESCRIPCIÓN METODOLOGICA

* Se definieron los conceptos de procesos, estrategias y herramientas de planeaciónestratégica, para establecer una base donde sustentar el estudio respectivo y relacionar con lo que la empresa está llevando a cabo

* Se elaboro la entrevista para llevarla a cabo en la empresa Cuadernos Copan (INPAHSA), realizándose con la persona representante del EETE (Equipo Estratégico Táctico Empresarial).

* Se realizo la entrevista con las preguntas que nos llevaran a cumplircon el objetivo de la investigación.

* Se realizo la entrevista a la persona que representaba en EETE de una manera fluida.

* Se interpretaron los datos según los conceptos manejados en la clase, así como los parámetros que la empresa establece para el cumplimiento de metas y objetivos.

* Cuando se conto con todos los datos interpretados, surgieron la hallazgos correspondientesal estudio

* Las conclusiones vendrán a ser todos los incumplimientos y cumplimientos que tenga la empresa con respecto a sus objetivos, metas, se podrá verificar si las herramientas son las más eficaces y eficientes para la empresa.



HALLAZGOS

ANTECEDENTES DE LA EMPRESA
MISION
Sirviendo a nuestro creador como fabricantes y distribuidores de cuadernos tenemos lasiguiente misión:
* Liderar satisfaciendo al consumidor con productos y servicios de Calidad Copan.
* Proveer al personal un ambiente de trabajo y reconocimiento superior al estándar.
* Lograr un retorno satisfactorio sobre las inversiones.
* Participar en pro de la educación y protección del medio ambiente.
* Administrar eficaz y eficientemente los recursos en pro de lamisión.

Y los siguientes valores contribuyen a que INPAHSA, cumpla su misión:
1. Autoestima: Cultura de aprecio y valor q se le da a la empresa y al esfuerzo propio por su calidad y rendimiento.
2. Perseverancia: Cultura de trabajo dirigida al cumplimiento de metas planificadas, que serán medidas y evaluadas para garantizar el logro de los objetivos.3. Ecuanimidad: Cultura de trabajo en que los empleados se dirijan a la búsqueda del logro de los objetivos organizacionales bajo un mismo legado de derechos y deberes.
4. Humildad: Aceptación de triunfos y derrotas con el sentido característico de la perseverancia y mejora continua.
5. Honestidad: La transparencia, uso...