Administracion estrategica

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE TLAXCALA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICO ADMINISTRATIVAS

NEGOCIOS INTERNACIONALES

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA, MISION Y METAS

DANIELA GONZALEZ ZAPATA

ABDIEL ZEMPOALTECA AHUACTZIN

ERIKA OCOTECATL RODRIGUEZ

ARIANA TIZAPAN

JAZMIN

ADRIANA PEREZ SORIA









ÍNDICE

CONCEPTO DEADMINISTRACION ESTRATEGICA……………. 2
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA………….. 2
MISIÓN………………………………………………………………….. 3
METAS………………………………………………………………….. 4

PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA, MISION Y METAS
CONCEPTO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Proceso de formulación e implementación de acciones, que mediante el análisis y diagnostico, tanto del ambiente externo, como delambiente interno de la organización, enfatizando las ventajas competitivas, pueda aprovechar las oportunidades o defenderse de las amenazas que el ambiente le presenta a la organización en orden de conseguir sus objetivos declarados
PROCESO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
Análisis del ambiente competitivo externo de la organizaciónpara identificar oportunidades y amenazas
Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización
Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar las amenazas internas;
Implementación de las estrategias.

MISION
Lamisión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.
Algunas misiones:
Alimentar, deleitar y servir a nuestro mundo…Bimbo

Proveer vehículosy servicios de clase mundial en un ambiente de trabajo seguro, integrando nuestro talento humano, tecnología y sistemas… GM

Ser un grupo líder en telecomunicaciones, proporcionando a nuestros clientes soluciones integrales de gran valor, innovadoras y de clase mundial… Telmex

Las metas también se pueden clasificar de acuerdo a los niveles organizativos en tres clases así:
Metas Oficialeso Misiones. Son aquellas metas generales que hacen referencia al nivel más amplio general de la organización, por ejemplo introducción de nuevos productos, entrada a nuevos mercados.
Metas Operativas. Que son afirmaciones más específicas donde vienen definida la intención o finalidad tanto de la organización como de los distintos departamentos, divisiones o unidades, por ejemplo desarrollarproductos concretos, identificar mercados específicos a acceder y emprender acciones para conseguir esta meta.
Metas especificas individuales. Son las más concretas y exponen lo que deben hacer los individuos en la organización (documentos como las descripciones de trabajo son ejemplo de estas)
METAS
Las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima se encuentra la maximización de la ganancia del accionista.
Otras operan con la meta secundaria de ocupar el primer o segundo lugar en el mercado donde se compite (General Electric).

Otra organización puede considerar importante colocar su producto al alcance de cualquier consumidor en elmundo (Coca Cola).

Las organizaciones sin ánimo de lucro de manera típica poseen un conjunto más diverso de metas. 
Las metas son los resultados y productos que la administración desea lograr, funcionan como puntos de referencia para medir la operación de la empresa, son “una expresión de un deseo mediante acciones concretas para conseguirlo”, así como “herramienta eficaz ya que evitan...