Administracion Estrategica
Páginas: 8 (1864 palabras)
Publicado: 11 de abril de 2011
CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
CAPITULO 3: LA MISION DEL NEGOCIO
La declaración de la misión es una declaración duradera del propósito de una organización que la diferencia de otras empresas similares, es una declaración de la razón de ser. Un enunciado claro de la misión es crucial para establecer objetivos y formular estrategias debidamente.
La declaración de la misiónvisualiza la organización a largo plazo en términos de lo que quiere ser y a quién quiere servir.
La declaración de la misión ES EL PRIMER PASO para de la administración estratégica. Una buena declaración de la misión describe el propósito de la organización, sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y tecnología básica.
NATURALEZA DE LA MISION DE LA EMPRESA
Una declaraciónde la Actitud: El enunciado de una misión es una declaración de la actitud y la perspectiva. Por lo general es de largo alcance por dos motivos: 1.Una buena declaración de la misión permite generar y considerar una gama de objetivos y estrategias alternativas factibles sin limitar el potencial creativo. 2. La declaración de la misión tiene que ser amplia para conciliar las divergencias entre lasdiferentes partes interesadas de la organización, las personas y grupos de personas que tienen un interés o reclamos especiales en la compañía.
RESOLVER OPINIONES DIVERGENTES. Existen diferencias entre los estrategas de la organización en cuanto al propósito básico y la misión.
ORIENTACION HACIA EL CLIENTE: Un motivo primordial para definir la misión del negocio es que atraerá a losclientes, que le dará sentido a la organización
DECLARACION DE UNA POLITICA SOCIAL: La palabra política social abarca el pensamiento la filosofía gerencial de los niveles más altos de la organización. En consecuencia la política social afecta la elaboración del enunciado de la misión del negocio.
La política social de la organización debe estar incluida en todas las actividades de laadministración estratégica entre ellas, la elaboración de la declaración de la misión.
ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION
La declaración de la misión debe contener 9 características o elementos:
ELEMENTOS PREGUNTA
1 .-CLIENTE ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
2.-PRODUCTOS O SERVICIOS¿Cuáles son los principales productos o servicios?
3.-MERCADOS ¿Dónde compite la empresa?
4.-TECNOLOGÍA ¿Es la tecnología un interés primordial de empresa?
5.-INTERES POR LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD ¿Trata la empresa de alcanzar objetos económicos?6.-FILOSOFIA ¿Cuáles son las creencias, valore, aspiraciones y prioridades filosóficas de la empresa?
7.-CONCEPTO DE SÍ MISMA ¿Cuál es la competencia distintiva de la empresa o su principal ventaja competitiva?
8.-INTERES POR LA IMAGEN PUBLICA ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
9.-INTERES PORLOS EMPLEADOS ¿Se considera que los empleados son un activo valioso de la empres?
COMO REDACTAR Y EVALUAR DECLARACIONES DE MISION
Estudiando las misiones de compañías reales. La organización que no elabora una declaración de la misión comprensiva, que sea fuente de inspiración, pierde la oportunidad de presentarse favorablemente en las partes interesadas, presentes yfuturas. Todas las organizaciones necesitan clientes, empleados y gerentes y la mayor parte de las empresas necesitan acreedores, proveedores y distribuidores.
La declaración de la misión del negocio es un vínculo efectivo para comunicarse. El valor principal de una declaración de misión como instrumento de la administración estratégica se debe a que especifica los objetivos últimos de la empresa....
CAPITULO 3: LA MISION DEL NEGOCIO
La declaración de la misión es una declaración duradera del propósito de una organización que la diferencia de otras empresas similares, es una declaración de la razón de ser. Un enunciado claro de la misión es crucial para establecer objetivos y formular estrategias debidamente.
La declaración de la misiónvisualiza la organización a largo plazo en términos de lo que quiere ser y a quién quiere servir.
La declaración de la misión ES EL PRIMER PASO para de la administración estratégica. Una buena declaración de la misión describe el propósito de la organización, sus clientes, productos o servicios, mercados, filosofía y tecnología básica.
NATURALEZA DE LA MISION DE LA EMPRESA
Una declaraciónde la Actitud: El enunciado de una misión es una declaración de la actitud y la perspectiva. Por lo general es de largo alcance por dos motivos: 1.Una buena declaración de la misión permite generar y considerar una gama de objetivos y estrategias alternativas factibles sin limitar el potencial creativo. 2. La declaración de la misión tiene que ser amplia para conciliar las divergencias entre lasdiferentes partes interesadas de la organización, las personas y grupos de personas que tienen un interés o reclamos especiales en la compañía.
RESOLVER OPINIONES DIVERGENTES. Existen diferencias entre los estrategas de la organización en cuanto al propósito básico y la misión.
ORIENTACION HACIA EL CLIENTE: Un motivo primordial para definir la misión del negocio es que atraerá a losclientes, que le dará sentido a la organización
DECLARACION DE UNA POLITICA SOCIAL: La palabra política social abarca el pensamiento la filosofía gerencial de los niveles más altos de la organización. En consecuencia la política social afecta la elaboración del enunciado de la misión del negocio.
La política social de la organización debe estar incluida en todas las actividades de laadministración estratégica entre ellas, la elaboración de la declaración de la misión.
ELEMENTOS DE LA DECLARACION DE LA MISION
La declaración de la misión debe contener 9 características o elementos:
ELEMENTOS PREGUNTA
1 .-CLIENTE ¿Quiénes son los clientes de la empresa?
2.-PRODUCTOS O SERVICIOS¿Cuáles son los principales productos o servicios?
3.-MERCADOS ¿Dónde compite la empresa?
4.-TECNOLOGÍA ¿Es la tecnología un interés primordial de empresa?
5.-INTERES POR LA SUPERVIVENCIA, EL CRECIMIENTO Y LA RENTABILIDAD ¿Trata la empresa de alcanzar objetos económicos?6.-FILOSOFIA ¿Cuáles son las creencias, valore, aspiraciones y prioridades filosóficas de la empresa?
7.-CONCEPTO DE SÍ MISMA ¿Cuál es la competencia distintiva de la empresa o su principal ventaja competitiva?
8.-INTERES POR LA IMAGEN PUBLICA ¿Se preocupa la empresa por asuntos sociales, comunitarios y ambientales?
9.-INTERES PORLOS EMPLEADOS ¿Se considera que los empleados son un activo valioso de la empres?
COMO REDACTAR Y EVALUAR DECLARACIONES DE MISION
Estudiando las misiones de compañías reales. La organización que no elabora una declaración de la misión comprensiva, que sea fuente de inspiración, pierde la oportunidad de presentarse favorablemente en las partes interesadas, presentes yfuturas. Todas las organizaciones necesitan clientes, empleados y gerentes y la mayor parte de las empresas necesitan acreedores, proveedores y distribuidores.
La declaración de la misión del negocio es un vínculo efectivo para comunicarse. El valor principal de una declaración de misión como instrumento de la administración estratégica se debe a que especifica los objetivos últimos de la empresa....
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