Administracion estrategica

Para poder aplicar una administración estratégica es necesario contar con una misión, ya que sin tener claro lo que una organización quiere brindar a sus clientes proveedores y a su mismo personal, es una organización sin rumbo no tendría la menor idea de lo que en realidad quiere, una vez definiendo lo que en realidad quiere para sus clientes podrá definir hacia adonde quiere ir.
Definiendo conla misión, que es lo que quiere para sus clientes, que es lo que pretende realizar a largo plazo y definiendo objetivos para la organización.
Elementos que debe contener una misión:
* producto o servicio
* objetivos (para que existe)
* mercado ( para quien existe)
* políticas (características, que vamos a dar)
* ventaja competitiva
* elementos distintivos
* estructura( quien lo forma)

Misión y metas principales: La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer. Por ejemplo, la misión de una aerolínea nacional podría definirse como: satisfacer las necesidades de individuos y viajeros de negocios en cuanto a transporte rápido, a un precio razonable y hacia los principales centros del país.
Las metas principales especificanlo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo. En general las organizaciones con ánimo de lucro operan en base a una jerarquía de metas en cuya cima se encuentra la maximización de la ganancia del accionista. Otras operan con la meta secundaria de ocupar el primer o segundo lugar en el mercado donde se compite (General Electric). Otra organización puede considerar importantecolocar su producto al alcance de cualquier consumidor en el mundo (Coca Cola). Las organizaciones sin ánimo de lucro de manera típica poseen un conjunto más diverso de metas.
Visión: La visión de una organización es una meta a largo plazo describiendo lo que la organización quiere ser. Esto es expresado en una declaración de visión, que describe la dirección a largo plazo de la organización.

Unavisión de transformación debe de contestar “sí” a las siguientes preguntas:

* ¿La dirección clarifica el propósito de la organización?
* ¿La dirección inspira entusiasmo al comité?
* ¿La dirección es claramente articulada y entendida?
* ¿La dirección es ambiciosa?

PROPÒSITOS
* Son básicos o trascendentales, porque constituyen el fundamento base de los demás elementos.

* Songenéricos o cualitativos, porque no se expresan en términos numéricos

* Son semi-permanentes, porque pueden abarcar un período determinado.

* Son permanentes, porque permanecen vigentes durante el período de vida de la organización.

* Identifica la función o tarea básica de una empresa.

* Los empleados y niveles de una empresa se comprometen a cumplir con el desempeño de las actividades.* Cuando se establece un propósito de manera sólida se puede lograr que el personal tenga un desempeño que nunca imagino.

* Impulsa a los recursos internos capacidades y aptitudes centrales para alcanzar las metas en el ambiente competitivo.

* Se ocupa de ganar las batallas competitivas y lograr un liderazgo global, implica aprovechar el máximo los recursos, capacidades y aptitudescentrales de una empresa.

Ejemplos.

Producir y comercializar de acuerdo con las necesidades de los clientes.

Incrementar las utilidades sobre la inversión de los accionistas.

Una empresa comercial tiene como propósito general la de producir bienes y servicios.
Análisis del entorno
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe permanecer vigilante, y estar permanentemente rastreandolos cambios que se producen en su entorno. También tiene que ser ágil para alterar sus estrategias y planes cuando surge la necesidad.
Métodos
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio.
* Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis
* Análisis regular. Estudios realizados sobre un plan regular (por ejemplo, una vez al año)
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