Administracion estrategica
Páginas: 28 (6771 palabras)
Publicado: 2 de junio de 2011
UNIVERSIDAD DEL BÍO-BÍO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES CONTADOR PUBLICO Y AUDITOR
Administración Estratégica
UNIDAD 2: ANALISIS ESTRATEGICO
Profesor: Eduardo Castillo Morales ecastill@ubiobio.cl cel: 82368232
Proceso de administración estratégica
•Selección de misión y objetivos principales •Análisis del ambiente competitivo externo •Análisis del ambiente operativo interno•formulación de estrategias •Implementación de la estrategia •Control de la estrategia
Modelo de resumen de los elementos de la dirección estratégica
El entorno
Expectativas y propósitos
Recursos, competencias, capacidades
Análisis estratégico
Bases de la elección estratégica
Elección estratégica
Implantación de estrategia
Estructura y diseño organizacional
Opcionesestratégicas
Evaluación y selección de estrategias
Gestión del cambio estratégico
Asignación y control de recursos
Johnson y Scholes
La estrategia de negocios como dirección y alcance de una organización a largo plazo, permite conseguir ventajas competitivas en un entorno cambiante, mediante la configuración de recursos que le permita para hacer frente a las necesidades de los mercados ysatisfacer las expectativas de los Stakeholders
Término
Misión
Definición
Propósito genérico acorde con los valores o expectativas de los Stakeholders
Visión o intención Estado futuro deseado; aspiración de lo que la empresa desea ser estratégica Meta Objetivo Núcleo de competencias Estrategias Arquitectura estratégica Control Afirmación genérica del propósito Cuantificación de la metaRecursos, procesos o habilidades que proporcionan ventaja competitiva Dirección a largo plazo Combinación de recursos, procesos y competencias para aplicar la estrategia Control de las acciones para lograr efectividad de las estrategias y acciones o si es necesario, modificar estrategias y/o acciones
Análisis estratégico
El entorno
Análisis estratégico
Recursos, competencias, capacidadesExpectativas y propósitos
Elección estratégica
Implantación de estrategia
El entorno
El poder de los paradigmas
Paradigma:
forma sencilla de definir y gestionar el mundo así como una base de actuación en dicho mundo La adopción de un paradigma determinado afecta la valoración que hacemos de los acontecimientos
Resulta complicado modificar los paradigmas existentes ¿Porqué buscar nuevos paradigmas?
Entorno Competitivo Cambiante
Cambios son inevitables
LIBERALIZACION
CAMBIOS ESTRUCTURALES
COMPETENCIA GLOBAL
EXCESO DE CAPACIDAD
BLOQUES DE COMERCIO
NECESIDAD DE UNA SERIA RECONSIDERACION
FUSIONES Y ADQUISICIONES
DISCONTINUIDAD TECNOLOGICA
PREOCUPACION POR EL MEDIOAMBIENTE
EXPECTATIVAS CAMBIANTES DE LOS CLIENTES
MENORPROTECCIONISMO
Prahalad y Hamel 2006
La transformación industrial
- Ritmo y proceso de la transformación - Su estudio permite adaptarse - Cambio sectoriales por cambios económicos, políticos, regulatorios, sociales y tecnológicos - Desafío es imaginar y anticiparse al futuro
(futurización)
Estructura sectorial es una variable a gestionar (más que aceptarla como dada)
Cambio de la lógicapredominante en la empresa - Transformaciones rápidas hacen evolucionar
hacia rumbos nuevos y desconocidos - Desafío para directivos es aprender a modificar lógica acostumbrada - Base de la política antigua puede impedir comprensión del cambio, anticipación y adaptación
Conocer las “olas de choque” de su ambiente y lo que pueden significar para su empresa
Tendencias o movimientos irreversibleslo bastante poderosos como para reestructurar las realidades básicas del negocio
Olas de choque que ha sufrido el mundo empresarial en los últimos tiempos:
- El modelo de calidad total a partir
del “milagro de calidad japonés” (Normas ISO)
- La revolución de la microelectrónica
- El shock del precio del petróleo
- El colapso del comunismo y la URSS - El ascenso de las economías...
Administración Estratégica
UNIDAD 2: ANALISIS ESTRATEGICO
Profesor: Eduardo Castillo Morales ecastill@ubiobio.cl cel: 82368232
Proceso de administración estratégica
•Selección de misión y objetivos principales •Análisis del ambiente competitivo externo •Análisis del ambiente operativo interno•formulación de estrategias •Implementación de la estrategia •Control de la estrategia
Modelo de resumen de los elementos de la dirección estratégica
El entorno
Expectativas y propósitos
Recursos, competencias, capacidades
Análisis estratégico
Bases de la elección estratégica
Elección estratégica
Implantación de estrategia
Estructura y diseño organizacional
Opcionesestratégicas
Evaluación y selección de estrategias
Gestión del cambio estratégico
Asignación y control de recursos
Johnson y Scholes
La estrategia de negocios como dirección y alcance de una organización a largo plazo, permite conseguir ventajas competitivas en un entorno cambiante, mediante la configuración de recursos que le permita para hacer frente a las necesidades de los mercados ysatisfacer las expectativas de los Stakeholders
Término
Misión
Definición
Propósito genérico acorde con los valores o expectativas de los Stakeholders
Visión o intención Estado futuro deseado; aspiración de lo que la empresa desea ser estratégica Meta Objetivo Núcleo de competencias Estrategias Arquitectura estratégica Control Afirmación genérica del propósito Cuantificación de la metaRecursos, procesos o habilidades que proporcionan ventaja competitiva Dirección a largo plazo Combinación de recursos, procesos y competencias para aplicar la estrategia Control de las acciones para lograr efectividad de las estrategias y acciones o si es necesario, modificar estrategias y/o acciones
Análisis estratégico
El entorno
Análisis estratégico
Recursos, competencias, capacidadesExpectativas y propósitos
Elección estratégica
Implantación de estrategia
El entorno
El poder de los paradigmas
Paradigma:
forma sencilla de definir y gestionar el mundo así como una base de actuación en dicho mundo La adopción de un paradigma determinado afecta la valoración que hacemos de los acontecimientos
Resulta complicado modificar los paradigmas existentes ¿Porqué buscar nuevos paradigmas?
Entorno Competitivo Cambiante
Cambios son inevitables
LIBERALIZACION
CAMBIOS ESTRUCTURALES
COMPETENCIA GLOBAL
EXCESO DE CAPACIDAD
BLOQUES DE COMERCIO
NECESIDAD DE UNA SERIA RECONSIDERACION
FUSIONES Y ADQUISICIONES
DISCONTINUIDAD TECNOLOGICA
PREOCUPACION POR EL MEDIOAMBIENTE
EXPECTATIVAS CAMBIANTES DE LOS CLIENTES
MENORPROTECCIONISMO
Prahalad y Hamel 2006
La transformación industrial
- Ritmo y proceso de la transformación - Su estudio permite adaptarse - Cambio sectoriales por cambios económicos, políticos, regulatorios, sociales y tecnológicos - Desafío es imaginar y anticiparse al futuro
(futurización)
Estructura sectorial es una variable a gestionar (más que aceptarla como dada)
Cambio de la lógicapredominante en la empresa - Transformaciones rápidas hacen evolucionar
hacia rumbos nuevos y desconocidos - Desafío para directivos es aprender a modificar lógica acostumbrada - Base de la política antigua puede impedir comprensión del cambio, anticipación y adaptación
Conocer las “olas de choque” de su ambiente y lo que pueden significar para su empresa
Tendencias o movimientos irreversibleslo bastante poderosos como para reestructurar las realidades básicas del negocio
Olas de choque que ha sufrido el mundo empresarial en los últimos tiempos:
- El modelo de calidad total a partir
del “milagro de calidad japonés” (Normas ISO)
- La revolución de la microelectrónica
- El shock del precio del petróleo
- El colapso del comunismo y la URSS - El ascenso de las economías...
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