ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ADMISNISTRACION Y LA COMPETITIVIDAD ESTRATEGICA
COMPETITIVIDAD
ELEMENTOS
Innovación (nuevas tecnologías).
Competitividad estratégica (son estrategias que dan apoyo a la organización y dan resultados positivos a dicha organización).
Ventaja competitiva (fortalezas).
Utilidades superiores al promedio (son básicamente una función de márgenes costo-precio másamplios que el promedio, es decir si el costo promedio en la industria para un cd es de $10 y el valor o precio promedio es de $15, entonces su margen promedio es de $5, por tanto una utilidad superior seria cualquier ganancia por encima de esos $5).
EXCEDENTES
Costo de oportunidad (aquel costo en que se incurre al tomar una decisión y no otra)

NO EXCEDENTES
Utilidad promedio (estrategia outilidad que genera casi lo mismo).
Transitoriedad del éxito.
Economía global (cuando personas, productos, y servicios no tienen barreras).

ENTORNO EXTERNO “ELEMENTOS DEL ANALISIS DEL ENTORNO EXTERNO”

BÚSQUEDA (es detectar los primeros indicios de los cambios y las tendencias del entorno. Es el encuentro de lo desconocido, situaciones, oportunidades, tendencias, que está pasando en el mercado).OBSERVACIÓN (es la vigilancia permanente en busca de cambios y tendencias del entorno, monitorear tendencias, comportamiento estable). 

PRONÓSTICO (es preparar proyecciones de los resultados anticipados, basados en los cambios y las tendencias observados, es decir, que puede pasar en un futuro). 

EVALUACIÓN (establecer los tiempos y la importancia que los cambios y las tendencias delentorno tienen para las estrategias de la empresa y su administración, es la afectación de lo que se monitorea y pronóstico para la organización).

MARCO GENERAL (AMBIENTE)

El objetivo central del estudio del marco general es identificar las Amenazas y Oportunidades, Una Oportunidad es una circunstancia del marco general que si la compañía la sabe explotar, le servirá para lograr lacompetitividad estratégica. Una Amenaza es una circunstancia del marco general que puede entorpecer los esfuerzos de la compañía para lograr su competitividad estratégica. Está compuesto por las dimensiones de la sociedad general que influyen en la industria y las empresas que ésta contiene. Esas dimensiones son: 

SECTOR DEMOGRÁFICO 
 Tamaño de la Población 
 Estructura de grupos por edad 
Distribución geográfica 
Composición étnica 
Distribución del ingreso 

SECTOR ECONÓMICO

 Tasas de inflación 
 Tipos de interés 
 Déficit y superávit del comercio 
 Déficit y superávit del presupuesto 
 Índice del ahorro personal 
 Producto Bruto Interno 
 Índices del ahorro en el sector comercio 

SECTOR POLÍTICO - JURÍDICO 
 Leyes contra Monopolios 
 Leyes Fiscales 
Filosofías desregulatorias 
 Leyes de capacitación de los trabajadores 
 Filosofías y políticas educacionales. 

SECTOR SOCIO CULTURAL 
 Mujeres en la población económicamente activa. 
 Actitudes respecto de la calidad de la vida laboral. 
 Interés por el medio ambiente. 
 Cambios en los trabajos y las carreras preferidas. 
 Cambios en las características preferidas de productos yservicios. 

SECTOR TECNOLÓGICO 
 Innovación de productos. 
 Aplicaciones del conocimiento. 
 Nuevas tecnologías de comunicación. 

SECTOR ECOLOGICO AMBIENTAL
Es el impacto que se puede tener ecológicamente.

MARCO INDUSTRIAL

El marco industrial gira en torno a los factores y las circunstancias que influyen en la rentabilidad de la empresa dentro su sector, Está compuesto por el conjunto defactores que influyen directamente en la empresa, así como en sus actos y respuestas para competir:

AMENAZAS DE COMPAÑIAS DE NUEVO INGRESO (son barreras competitivas, niveles de competencia, entre más barreras más difícil se hace la competencia, + barreras – competencias, - barreras + competencias, se pueden presentar como economía de escala (producir más a menor costo), diferenciación de...