Administracion Estrategica
Páginas: 75 (18568 palabras)
Publicado: 7 de julio de 2011
COMPARACION BIBLIOGRAFICA
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
MODULO 1
Wheelen
La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (externo e interno), la formulación de la estrategia (planif estratégica), así como la evaluación y el control.
Los mejores planesestratégicos son inútiles sin la participación ni el compromiso de los ejecutivos de niveles inferiores, por lo que la administración de alto nivel forma grupos de planificación integrados por administradores y empleados clave de muchos estratos. Desarrollan una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la empresa.
Los planes detallan aspectos deimplementacion, evaluación y control. En lugar de intentar predecir el futuro, los planes contienen escenarios probables y estrategias de contingencia.
Modelo básico de administración estratégica
La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:
1 Análisis ambiental: implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externo e interno hasta el personalclave de la corporación. Su propósito es identificar los factores estratégicos, es decir, los elementos externos e internos que determinaran el futuro de la corporación. Una forma sencilla de hacer este análisis es a través del FODA, que describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas especificas que son los factores estratégicos de una empresa.
El ambiente externo esta integradopor variables (oportunidades y amenazas) que no están comúnmente bajo el control a corto plazo de la administración de la empresa.
El ambiente interno esta integrado por variables (fortalezas y debilidades) presentes dentro de la organización, incluyen la estructura, la cultura y los recursos de la corporación.
2 Formulación de la estrategia: es el desarrollo de planes a largo plazo paraadministrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas. Incluye la definición de la misión corporativa, la especificación de objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategias y el establecimiento de directrices de política.
Misión: es el propósito o razón de la existencia de la organización, declara lo que la empresa proporciona a lasociedad, ya sea un servicio o un producto. También incluye los valores y la filosofía de la empresa sobre su manera de hacer negocios y tratar a sus empleados. Describe lo que la empresa es actualmente y lo que llegara a ser, esto es, la visión estratégica que tiene de su futuro.
Objetivos: son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos de acción y debendecir lo que se lograra en cierto tiempo y de manera cuantificada.
Estrategias: es un plan maestro integral que establece la manera en que lograra su misión y objetivos.
Se consideran tres tipos de estrategias:
a- Corporativa: describe la dirección general de una empresa en cuanto a su actitud hacia el crecimiento y la administración de sus diversas líneas de negocio y productos
b- Denegocios: ocurre a nivel de productos o unidades de negocio, hace hincapié en el mejoramiento de la posición competitiva de los productos en los mercados
c- Funcional: es el enfoque que adopta un área funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporación y las unidades de negocio mediante la maximizacion de la productividad de los recursos.
Políticas: es una directriz amplia para latoma de decisiones que relaciona la formulación de la estrategia con su implementacion. Se utilizan para asegurarse de que todos los empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misión, los objetivos y las estrategias de la corporación.
3 Implementacion de la estrategia: es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de...
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
MODULO 1
Wheelen
La administración estratégica es un conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación. Incluye el análisis ambiental (externo e interno), la formulación de la estrategia (planif estratégica), así como la evaluación y el control.
Los mejores planesestratégicos son inútiles sin la participación ni el compromiso de los ejecutivos de niveles inferiores, por lo que la administración de alto nivel forma grupos de planificación integrados por administradores y empleados clave de muchos estratos. Desarrollan una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la empresa.
Los planes detallan aspectos deimplementacion, evaluación y control. En lugar de intentar predecir el futuro, los planes contienen escenarios probables y estrategias de contingencia.
Modelo básico de administración estratégica
La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:
1 Análisis ambiental: implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externo e interno hasta el personalclave de la corporación. Su propósito es identificar los factores estratégicos, es decir, los elementos externos e internos que determinaran el futuro de la corporación. Una forma sencilla de hacer este análisis es a través del FODA, que describe las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas especificas que son los factores estratégicos de una empresa.
El ambiente externo esta integradopor variables (oportunidades y amenazas) que no están comúnmente bajo el control a corto plazo de la administración de la empresa.
El ambiente interno esta integrado por variables (fortalezas y debilidades) presentes dentro de la organización, incluyen la estructura, la cultura y los recursos de la corporación.
2 Formulación de la estrategia: es el desarrollo de planes a largo plazo paraadministrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas. Incluye la definición de la misión corporativa, la especificación de objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategias y el establecimiento de directrices de política.
Misión: es el propósito o razón de la existencia de la organización, declara lo que la empresa proporciona a lasociedad, ya sea un servicio o un producto. También incluye los valores y la filosofía de la empresa sobre su manera de hacer negocios y tratar a sus empleados. Describe lo que la empresa es actualmente y lo que llegara a ser, esto es, la visión estratégica que tiene de su futuro.
Objetivos: son los resultados finales de la actividad planificada. Se deben establecer como verbos de acción y debendecir lo que se lograra en cierto tiempo y de manera cuantificada.
Estrategias: es un plan maestro integral que establece la manera en que lograra su misión y objetivos.
Se consideran tres tipos de estrategias:
a- Corporativa: describe la dirección general de una empresa en cuanto a su actitud hacia el crecimiento y la administración de sus diversas líneas de negocio y productos
b- Denegocios: ocurre a nivel de productos o unidades de negocio, hace hincapié en el mejoramiento de la posición competitiva de los productos en los mercados
c- Funcional: es el enfoque que adopta un área funcional para lograr los objetivos y las estrategias de la corporación y las unidades de negocio mediante la maximizacion de la productividad de los recursos.
Políticas: es una directriz amplia para latoma de decisiones que relaciona la formulación de la estrategia con su implementacion. Se utilizan para asegurarse de que todos los empleados tomen decisiones y lleven a cabo acciones que apoyen la misión, los objetivos y las estrategias de la corporación.
3 Implementacion de la estrategia: es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de...
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