Administracion Estrategica
Páginas: 12 (2833 palabras)
Publicado: 13 de julio de 2011
CAPITULO I: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.1 CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.1.1 ESTUDIOS, ETAPAS Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRTEGICA
a) ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION
Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación, incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), laformulación de la estrategia, planificación estratégica o a largo plazo, implementación de la estrategia, asi como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y la evaluación d oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación, conocida como política empresarial.
b) ETAPAS DE LAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ETAPA 1. PLANIFICACIÓN FINANCIERA BÁSICA
La fuerza de ventas proporciona la pequeña cantidad de información ambiental. Esta planificación operativa simplista que solo pretende ser administración estratégica consume demasiado tiempo; con frecuencia la actividades normales de la empresa se suspenden durante semanas mientras los administradores tratan e atiborrar de ideasla propuesta de presupuesto.
ETAPA 2. PLANIFICACIÓN BASADA EN PRONÓSTICOS
Además de la información interna, los administradores recaban cualquier dato ambiental disponible y extrapolan las tendencias corrientes a cinco años hacia el futuro. El proceso se politiza en la medida en que los administradores compiten por porciones mayores de fondo .se llevan a cabo juntas interminables para evaluarlos presupuestos y justificar los supuestos. El horizonte temporal es generalmente de tres a cinco años.
ETAPA 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA EXTERNAMENTE
La empresa trata de responder más a los cambios en los mercados la competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico. la planificación es retirada del control de los administradores de nivel inferior y se concentraen un equipo cuya tarea es desarrollar planes estratégicos para la corporación . a menudo los consultores proporcionan complejas e innovadoras técnicas que el equipo de planificación usa para reunir información y predecir tendencias futuras
ETAPA 4. ADMINISTARCION ESTRATÉGICA
La administración de alto nivel forma grupos de planificación integrados por administradores y empleados clave de muchosestratos que participan en diversos departamentos y grupos de trabajo , desarrollan e integran una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la empresa . Los planes estratégicos detallan aspectos de implementación, evaluación, y control. En vez de intentar predecir perfectamente el futuro, los planes contienen escenarios probables y estrategias decontingencia.
La información estratégica se encuentra diseminada a través de redes de área local e intranets entre el personal de toda la organización, existen consultores d planificación tanto internos como externos que están dispuestos ayudar a dirigir los debates grupales sobre estrategia. La planificación es comúnmente interactiva a través de los niveles y ya no fluye de arriba hacia abajo ahoraparticipa el personal d todos los niveles.
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los tres beneficios de la administración estratégica mejor calificados son:
1. Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
2. Un enfoque mas definido de lo que es importante estratégicamente
3. Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante
4. Para lograr estosbeneficios las herramientas de la administración mas populares son la planeación estratégica y el desarrollo de las declaraciones de misión y visión.
L. WHELEM, THOMAS Y HUNGER, J. DAVID
ADMISTRACION ESTRTEGICA Y POLITICA DE NEGOCIOS
1.1.2 MODELO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica consta de 4 elementos básicos
a) Análisis ambiental
Estas...
1.1 CONCEPTOS BASICOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
1.1.1 ESTUDIOS, ETAPAS Y BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRTEGICA
a) ESTUDIO DE LA ADMINISTRACION
Es el conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan el rendimiento a largo plazo de una corporación, incluye el análisis ambiental (tanto externo como interno), laformulación de la estrategia, planificación estratégica o a largo plazo, implementación de la estrategia, asi como la evaluación y el control. Por lo tanto, el estudio de la administración estratégica hace hincapié en la vigilancia y la evaluación d oportunidades y amenazas externas a la luz de las fortalezas y debilidades de una corporación, conocida como política empresarial.
b) ETAPAS DE LAADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
ETAPA 1. PLANIFICACIÓN FINANCIERA BÁSICA
La fuerza de ventas proporciona la pequeña cantidad de información ambiental. Esta planificación operativa simplista que solo pretende ser administración estratégica consume demasiado tiempo; con frecuencia la actividades normales de la empresa se suspenden durante semanas mientras los administradores tratan e atiborrar de ideasla propuesta de presupuesto.
ETAPA 2. PLANIFICACIÓN BASADA EN PRONÓSTICOS
Además de la información interna, los administradores recaban cualquier dato ambiental disponible y extrapolan las tendencias corrientes a cinco años hacia el futuro. El proceso se politiza en la medida en que los administradores compiten por porciones mayores de fondo .se llevan a cabo juntas interminables para evaluarlos presupuestos y justificar los supuestos. El horizonte temporal es generalmente de tres a cinco años.
ETAPA 3. PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA ORIENTADA EXTERNAMENTE
La empresa trata de responder más a los cambios en los mercados la competencia mediante la utilización del pensamiento estratégico. la planificación es retirada del control de los administradores de nivel inferior y se concentraen un equipo cuya tarea es desarrollar planes estratégicos para la corporación . a menudo los consultores proporcionan complejas e innovadoras técnicas que el equipo de planificación usa para reunir información y predecir tendencias futuras
ETAPA 4. ADMINISTARCION ESTRATÉGICA
La administración de alto nivel forma grupos de planificación integrados por administradores y empleados clave de muchosestratos que participan en diversos departamentos y grupos de trabajo , desarrollan e integran una serie de planes estratégicos dirigidos hacia el logro de los objetivos principales de la empresa . Los planes estratégicos detallan aspectos de implementación, evaluación, y control. En vez de intentar predecir perfectamente el futuro, los planes contienen escenarios probables y estrategias decontingencia.
La información estratégica se encuentra diseminada a través de redes de área local e intranets entre el personal de toda la organización, existen consultores d planificación tanto internos como externos que están dispuestos ayudar a dirigir los debates grupales sobre estrategia. La planificación es comúnmente interactiva a través de los niveles y ya no fluye de arriba hacia abajo ahoraparticipa el personal d todos los niveles.
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Los tres beneficios de la administración estratégica mejor calificados son:
1. Un sentido más claro de la visión estratégica de la empresa
2. Un enfoque mas definido de lo que es importante estratégicamente
3. Una mejor comprensión de un ambiente rápidamente cambiante
4. Para lograr estosbeneficios las herramientas de la administración mas populares son la planeación estratégica y el desarrollo de las declaraciones de misión y visión.
L. WHELEM, THOMAS Y HUNGER, J. DAVID
ADMISTRACION ESTRTEGICA Y POLITICA DE NEGOCIOS
1.1.2 MODELO BÁSICO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
La administración estratégica consta de 4 elementos básicos
a) Análisis ambiental
Estas...
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