Administracion estrategica
Páginas: 51 (12699 palabras)
Publicado: 25 de abril de 2010
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Administración
Separata de clases
CURSO :
Administración Estratégica
Tema:
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
PROFESOR: Adán Estela Estela
INTRODUCCIÓN
El profesor del Curso de Administración Estratégica de La Universidad Nacional Mayor de San Marcospresentan el Modulo de con la finalidad de coadyuvar en la superación de los estudiantes para su formación, actualización, capacitación y profesionalización en el área de la modernidad de la gestión de las empresas y en el nuevo perfil profesional de la Gerencia que requieren hoy las organizaciones inteligentes de éxito en el mercado global de competencias.
Para el logro de los objetivospropuestos, de la asignatura es que destacados profesionales especialistas han elaborado el modulo ADMINISTRACION ESTRATEGICA con contenidos curriculares de acuerdo a las exigencias del mercado global, de manera que el contenido teórico practico claro y suficiente tiene su correlato en la ejecución de los trabajos prácticos que afianzarán los conocimientos de los diversos temas que en ellos sedesarrollan.
Con los mejores propósitos de que seremos capaces de promover el nuevo perfil profesional de la gerencia competitiva, encuadrado dentro del marco filosófico de un nuevo ser del conocimiento que propicie y participe el cambio estructural de la sociedad del conocimiento con una concepción humanística, científica y participativa, ponemos a vuestra disposición a través de presente modulo lageneración de nuevos conceptos y herramientas, que puedan ayudar a desarrollar su conocimientos con eficiencia, calidad y competitividad.
OBJETIVOS
Al Concluir la asignatura, el participante estará en condiciones de:
➢ Conocer la definición de Administración Estratégica.
➢ Identificar los modelos de Administración Estratégica y su aplicación en la función de la Gerencia.➢ Desarrollar las funciones de la Administración Moderna.
➢ Aprender a tomar decisiones acertadas y rápidas para poder insertarlas con éxito en su organización.
➢ Determinar cuales son las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.
➢ Manejar una adecuada integración de personal para la salud de la empresa.
➢Como dirigir con entusiasmo a través de la dirección para lograr los objetivos de la empresa.
➢ Controlar las actividades del personal de su organización para asegurar el éxito de sus planes empresariales.
INDICE
✓ Administración Estratégica …………………………………….. 05
La Planeación, La Estrategia y Las Políticas……………………………… 14
SESIÓN 1
✓ Funciones delAdministrador……………………………………………….. 19
✓ Análisis Conceptual del Proceso Administrativo………………………….. 21
SESIÓN 2
✓ Planeacion…………………………………………………………………….. 29
✓ Planeación Estratégica………………………………………………………. 34
SESIÓN 3
✓ La Organización……………………………………………………………… 38
SESIÓN 4
✓ Integración de Personal……………………………………………………. 47
SESIÓN 5
✓Dirección………………………………………………………………………. 51
SESIÓN 6
✓ El control………………………………………………………………………. 58
ﻰ Bibliografia.......................................................................................... 65
-
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables,proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes
ANTECEDENTES
La estrategia no es nueva en las organizaciones,...
Facultad de Administración
Separata de clases
CURSO :
Administración Estratégica
Tema:
ADMINISTRACION
ESTRATEGICA
PROFESOR: Adán Estela Estela
INTRODUCCIÓN
El profesor del Curso de Administración Estratégica de La Universidad Nacional Mayor de San Marcospresentan el Modulo de con la finalidad de coadyuvar en la superación de los estudiantes para su formación, actualización, capacitación y profesionalización en el área de la modernidad de la gestión de las empresas y en el nuevo perfil profesional de la Gerencia que requieren hoy las organizaciones inteligentes de éxito en el mercado global de competencias.
Para el logro de los objetivospropuestos, de la asignatura es que destacados profesionales especialistas han elaborado el modulo ADMINISTRACION ESTRATEGICA con contenidos curriculares de acuerdo a las exigencias del mercado global, de manera que el contenido teórico practico claro y suficiente tiene su correlato en la ejecución de los trabajos prácticos que afianzarán los conocimientos de los diversos temas que en ellos sedesarrollan.
Con los mejores propósitos de que seremos capaces de promover el nuevo perfil profesional de la gerencia competitiva, encuadrado dentro del marco filosófico de un nuevo ser del conocimiento que propicie y participe el cambio estructural de la sociedad del conocimiento con una concepción humanística, científica y participativa, ponemos a vuestra disposición a través de presente modulo lageneración de nuevos conceptos y herramientas, que puedan ayudar a desarrollar su conocimientos con eficiencia, calidad y competitividad.
OBJETIVOS
Al Concluir la asignatura, el participante estará en condiciones de:
➢ Conocer la definición de Administración Estratégica.
➢ Identificar los modelos de Administración Estratégica y su aplicación en la función de la Gerencia.➢ Desarrollar las funciones de la Administración Moderna.
➢ Aprender a tomar decisiones acertadas y rápidas para poder insertarlas con éxito en su organización.
➢ Determinar cuales son las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de la organización.
➢ Manejar una adecuada integración de personal para la salud de la empresa.
➢Como dirigir con entusiasmo a través de la dirección para lograr los objetivos de la empresa.
➢ Controlar las actividades del personal de su organización para asegurar el éxito de sus planes empresariales.
INDICE
✓ Administración Estratégica …………………………………….. 05
La Planeación, La Estrategia y Las Políticas……………………………… 14
SESIÓN 1
✓ Funciones delAdministrador……………………………………………….. 19
✓ Análisis Conceptual del Proceso Administrativo………………………….. 21
SESIÓN 2
✓ Planeacion…………………………………………………………………….. 29
✓ Planeación Estratégica………………………………………………………. 34
SESIÓN 3
✓ La Organización……………………………………………………………… 38
SESIÓN 4
✓ Integración de Personal……………………………………………………. 47
SESIÓN 5
✓Dirección………………………………………………………………………. 51
SESIÓN 6
✓ El control………………………………………………………………………. 58
ﻰ Bibliografia.......................................................................................... 65
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ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Implica tener conciencia del cambio que se presenta en el entorno día a día, quiere decir no solamente enunciar intenciones sino plantear objetivos medibles y alcanzables,proponiendo acciones específicas y conociendo las necesidades de recursos (humanos, físicos, financieros y tecnológicos) para llevar esas acciones a cabo. Significa además solidez en el trabajo, ya que toda la organización se moverá en busca de objetivos comunes aplicando unas estrategias también comunes
ANTECEDENTES
La estrategia no es nueva en las organizaciones,...
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