Administracion Estrategica

UNIDAD 1 CONCEPTOS Y TÉCNICAS PARA PLANEAR Y EJECUTAR UNA ESTRATEGIA

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Ciclo II/2011 Lic. Juan Carlos Alas

U1: ADMINISTRACIÓN Y ESTRATÉGICA
CONTENIDO

 El

proceso Administrativo clásico  Definiciones de Administración y de Estrategia.  Un poco de historia sobre la Administración Estratégica.  ¿Qué es la Administración Estratégica?

U1:ADMINISTRACIÓN Y ESTRATÉGICA
CONTENIDO
 ¿A

qué nos referimos con estrategia? (3-9)  Estrategia y ética: La prueba del escrutinio moral. (11)  Relación entre la estrategia de una compañía y su modelo comercial.(12)  ¿Qué hace que una estrategia tenga éxito?

U1: ADMINISTRACIÓN Y ESTRATÉGICA
CONTENIDO

 ¿Por

qué es importante la elaboración y ejecución de una estrategia? (15-17)

El procesoadministrativo clásico

Objetivos 1. Repasar los elementos básicos del proceso administrativo. 2. Entender las fases del proceso administrativo y sus implicaciones gerenciales. 3. Comprender la importancia del proceso administrativo en la toma de decisiones.

U1: ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
EL PROCESO ADMINISTRATIVO CLÁSICO
PROCESO ADMINISTRATIVO: Conjunto de acciones interrelacionadas einterdependientes que conforman la función de administración e involucra diferentes actividades tendientes a la consecución de un fin a través del uso óptimo de recursos humanos, materiales, financieros y tecnológicos.

PLANIFICACIÓN

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

EL PROCESO ADMINISTRATIVO
PLANIFICACIÓN

+ Decisión sobre los objetivos + Definición de planes para alcanzarlos +Programación de Actividades
+ Recursos y actividades p’ alcanzar los objetivos + Órganos y cargos + Atribución de autoridades y responsabilidad + Designación de cargos + Comunicación, liderazgo y motivación de personal + Dirección de Objetivos + Definición de estándares para medir desempeño + Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación.

ORGANIZACIÓN

DIRECCIÓN

CONTROL

LAADMINISTRACIÓN BUSCA EFICIENCIA Y EFICACIA

 



La eficacia es la obtención de los resultados deseados. La eficiencia se refiere al uso óptimo de recursos en beneficio del logro de los objetivos planificados. Productividad se define como la relación entre outputs e inputs.

Administradores
Adm. de alto nivel
Adm. de nivel medio Adm. de primera línea
F I N A N Z A S M A R K E T I NG P R O D U C C I O N P E R S O N A L A D M I N .

El Proceso Administrativo
Recursos Organizacionales •Empleados •Financieros •Productos •Información
Proceso Administrativo

Planeación Organización Retroalimentación Dirección Control

Logro de metas

¿Por qué falla el proceso administrativo?

Reflexión con estudiantes

Debido a que falla el Proceso de Comunicación

MensajeEmisor

Mensaje

Mensaje

Mensaje Receptor

Codificación

Canal

Decodificación

Retroalimentación

Significados
Codificar: Conversión de un mensaje comunicación en forma simbólica.  Mensaje: Aquello que se comunica.  Canal: Medio a través del cual viaja mensaje.  Decodificación: Traducir el mensaje la comunicación de la fuente.  Retroalimentación: Se coloca mensaje de regresoen el sistema.


de

un
de el



La comunicación eficaz se da cuando el emisor logra del receptor los resultados deseados. En ella su objetivo es influir.



La buena comunicación se efectúa cuando la comprensión del receptor coincide con el significado que el emisor desea transmitirle.

Definiciones de administración y estrategia
Objetivos: 1.Comprender la importancia de laadministración en la toma de decisiones gerenciales. 2. Analizar en profundidad el concepto de estrategia en el sentido de la competencia. 3.Estudiar las formas de estrategias existentes la manera de identificarlas y adoptarlas

U1: ADMINISTRACIÓN Y ESTRATÉGICA
DEFINICIONES DE: ADMINISTRACIÓN Y ESTRATEGIA

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Administración: Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar...