Administracion Estrategica

Este trabajo fue realizado con mucho esfuerzo y dedicación, dedicándolo con mucho afecto a nuestras familias quienes son el sostén de nuestros estudios actuales, del mismo agradecemos al profesor Edgar Gomes Gallardo quien se encargo de la exhaustiva y rígida corrección de este trabajo, para que sea de calidad. Pues de esta manera brindamos este tema a todos los alumnos que estén interesados eninformarse de esta investigación.

ÍNDICE

Pág.

DEDICATORIA 02
ÍNDICE 03
INTRODUCCIÓN 04

CAPÍTULO I
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

1.1. VISIÓN GENERAL DE LA ADMINISTRACIÓN 06
1.1.1. Concepto de Estrategia 07
1.1.2. Concepto de Administración Estratégica 05
1.1.3. Beneficios de la Administración Estratégica12

1.2. EL PROCESO ADMINISTRATIVO DE ELABORACIÓN Y
EJECUCIÓN DE UNA ESTRATEGIA 17
1.2.1. Fundamentos de la Formulación de la estrategia 20
1.2.2. Desarrollo de Visión Estratégica 22
1.2.3. Desarrollo de Misión estratégica 25
1.2.4. Establecer objetivos 28

CAPÍTULO II
FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA2.1. ANÁLISIS Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA 32
2.1.1. La naturaleza del análisis y la elección 33
2.1.2. Análisis global de la formulación de la estrategia 34

CONCLUSIÓN 50
BIBLIOGRAFÍA 51

INTRODUCCIÓN

Siempre existen momentos difíciles para todas las empresas y día a día se lucha por salir adelante, mejorar, aunque la empresa seencuentra en su apogeo, porque de ello depende su existencia en el futuro.

En la recesión del 2001, algunos negocios funcionaron mejor durante esta época. La venta de café en Estados Unidos aumento debido a que las instituciones compraban este insumo para el consumo en las oficinas de sus empleados. Este resultado favorable no significa necesariamente que las empresas que venden café esténestratégicamente bien administradas. Por el contrario, solo indica que salieron beneficiadas de las condiciones del entorno externo.

Otras empresas registran buen desempeño a pesar de que muchos de sus competidores padecen debido a las condiciones difíciles de la economía. Es muy probable que estas empresas tengan estrategias bien administradas.

Para no encontrarse en la deriva enlos momentos adversos las empresas se basan en una administración estratégica. La formulación de la estrategia se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis.

La contribución más importante de la administración estratégica está en la ejecución de la misma. La administraciónestratégica convierte más rentables a las empresas, les ayuda a evitar problemas financieros, detecta oportunidades y las puede explotar. A su vez reduce las consecuencias de cambios adversos por que se pueden prevenir y sacar una tajada de ellos.

CAPÍTULO I

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

En este capítulo podremos conocer lo que es la administración estratégica, se mostrará una visióngeneral que ampliará nuestro entendimiento con respecto a ella, enfatizando en sus puntos más relevantes según la opinión de distintos autores. Se definirá desde diferentes puntos de vista lo que se refiere a concepto de estrategia, indicando de qué forma puede ser entendida, como su desarrollo se puede observar en la realidad y qué importancia tiene. Se hablará sobre el concepto deadministración estratégica, sus aspectos generales, se mostrará un enfoque más específico, que estrategias se pueden establecer en la administración. Se mencionará los beneficios de la administración estratégica, cuáles son esos beneficios, como se aprecia el beneficio a lo largo de la historia en el desarrollo de la sociedad. Se verá el proceso administrativo de elaboración y ejecución de una estrategia,...