administracion estrategica









MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
TAREA: TRABAJO DE INVESTIGACIÓN
EQUIPO: NUMERO #5
INTEGRANTES:
BELTRAN JOSE DE JESUS
BERMUDEZ ONTIVEROS CARLOS ALBERTO
BERNAL PERALTAMIGUEL ANGEL
GUERRA DUARTE PAULINA




INDICE:
1- Introducción (1 Cuartilla)
2- Antecedentes (2 Cuartillas)
3- Objetivos (1 Cuartilla)
a) General (Grandes rasgos)
b) Especifico (Estrategias aaplicar)
4- Justificación (1 Cuartilla)
5- Áreas funcionales (1 cuartilla por área funcional)
6- Marco Normativo (1 Cuartilla)
7- Marco teórico (Misión, Visión, filosofía) (4 Cuartillas)
8-Desarrollo (4 Cuartillas)
9- Evaluación (Encuesta) (3 a 4 Cuartillas)
10- Conclusiones y resultados (1 cuartilla cada una)
11- Bibliografía









INTRODUCCION

Este trabajo deinvestigación tiene el propósito centrarnos en una pequeña empresa y sus áreas funcionales, donde, aplicaremos la administración estratégica y pondremos en práctica estrategias para fomentar su desarrollo tantointerna como externamente.

Elegimos esta micro-empresa con el fin desarrollar un proceso administrativo el cual les ayude a mejorar sus sistemas de dirección, producción, mercadotecnia y finanzas.Analizaremos todas y cada una de sus áreas, lo cual nos mostrará cuales son sus fortalezas y debilidades, las oportunidades que tienes y sus amenazas.

Nuestros métodos de investigaciónfueron de campo ya que la empresa cuenta con sus instalaciones en la zona metropolitana y era la única manera de informarnos sobre sus procesos.

Las características principales con las que cuenta dichaempresa son las de mantener un trabajo no muy estable ya que realizan una gran variedad de productos por pedido y no siempre son los mismos





ÁREAS FUNCIONALES
MERCADOTECNIA:Para el área de mercadotecnia tenemos designado un proyecto el cual podría beneficiar de manera muy amplia todas sus áreas tanto de producción como de finanzas y administración.
En primer lugar...