Administracion Estrategica

La administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner, HOFER, Ch. y SCHENDEL,D. Strategy Formulation: Analytical Concepts. West Publishing, Los Angeles. 1978.
Diferencia entre administacion estratégica y planeación estratégica.La administración estratégica es uno de losresultados de la planeación estratégica. Es la confluencia de una serie de factores interrelacionados que deben planearse en lo que comúnmente se conoce como "plan de negocios" y debe responder a loslineamientos de trabajo que se establecen, con el fin de alcanzar metas bien definidas y calculadas.
Es, en pocas palabras, un mecanismo para llevar a cabo los postulados que se elaboran en el marco dela planeación estratégica e involucra a todos los factores productivos de un proceso.
Como decía antes, la planeación estratégica, es un plan o proyecto de trabajo que fija metas concretas, buscandoel abatimiento de costos, incremento de la rentabilidad y preservación de las fuentes de trabajo. Se llega a confundir con el "Balance Score Card" (BSC), que no es sino una herramienta de aplicación yseguimiento de los postulados que surgen de una planeación estratégica.
El estratega no necesariamente es un reconocido gerente, líder o empresario, por el contrario cualquier persona debeconvertirse en estratega, desarrollar la capacidad de capear las incertidumbres y adquirir el atributo de la viabilidad, es decir la habilidad de responder a estímulos no previstos de manera apropiada.Actualmente se trata de que los dirigentes empresariales puedan reconocer la necesidad de cambio o adaptación a las nuevas condiciones del medio que exige la competitividad empresarial; y éste aspecto esesencial para disponer de estrategias y acciones tácticas que busquen decididamente esa adaptación.
El estratega sufre una serie de elementos que no están dejados al alcance del pensamiento común, sino...