Administracion Estrategica

1. ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Consiste en formular, implantar o evaluar las decisiones a través de las funciones que permitan a una empresa lograr sus objetivos, siendo así se puede decir que la administración estratégica es un proceso que inicia con la elaboración de la definición exacta del negocio para luego establecer de manera clara y concreta como se visualiza la empresa a undeterminado tiempo, esta visualización no se trata de una simple declaración de sueños y buenos propósitos, sino del verdadero objetivo que se alcanzara con una serie de acciones bien definidas por medio de estrategias.

2. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA:
 FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en elaborar la misión de la Empresa, detectar las oportunidades y las amenazas externas de laorganización, definir sus fuerzas y debilidades y establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias que se seguirán.
 IMPLEMENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA: La empresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.
Implica desarrollar una culturaque sostenga la estrategia.
El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.
 EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA: es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.
Las 3actividades para evaluar las estrategias son:
 Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes
 Medición de desempeño
 Aplicación de acciones correctivas
Para formular implementar, y evaluar estrategias se presentan actividades en 3 niveles de la jerarquía de una organización:
 El corporativo
 El de unidades estratégicas o divisiones
 Elde las funciones.

3. BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
Uno de los beneficios de la administración estratégica es que sirve para que las organizaciones tengan mejores estrategias gracias a que usan un enfoque más sistemático, lógico y racional para elegir sus estrategias. No cabe duda de que se trata de un beneficio importante, pero se han realizado ciertas investigaciones quedemuestran que la contribución más importante de la administración estratégica está en el proceso y no en la decisión o documento que resulten. La administración estratégica produce los siguientes beneficios:
 Permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.
 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos.
 Representa un marco para coordinar ycontrolar mejor las actividades.
 Reduce las consecuencias de cambios adversos.
 Permite tomar decisiones importantes para respaldar mejor los objetivos establecidos.

4. MODELO DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA
El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son:
 Selección de la Misión y las principales metas corporativas.
Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ;
 Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización;
 Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus debilidades, con el fin de tomar ventaja de oportunidades externas y contrarrestar lasamenazas externas;
 Implementación de las estrategias.
 Misión y metas principales:
La misión expone el por qué de la existencia de la organización y el qué debe hacer; mientras que las metas principales especifican lo que la organización espera cumplir de mediano a largo plazo.
 Análisis externo:
Su objetivo consiste en identificar las oportunidades y amenazas.
En esta etapa...