Administracion Estrategica

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

I. ANTECEDENTES
La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de “estrategia” así: “determinación de objetivos y planes a largo plazo, acciones a emprender y asignación de los recursos necesarios paraalcanzar los propuesto “.Como vemos, esta concepción es básica y a la vez muy completa, comprende varios aspectos interesantes como:

* Entra a jugar el papel determinante el concepto de largo plazo, lo cual es aplicado desde entonces y hasta la actualidad, aunque con variaciones.
* Se tiene en cuenta el cómo de la estrategia, no solamente los resultados.
* Concibe que para alcanzar metaspropuestas es necesario adelantar ciertas acciones y que estas acciones necesitan consumir ciertos recursos para ser adelantadas.

Hofer Ch. y Schendel D., surgieron un enfoque: “la administración estratégica”, basada en el principio de que el diseño general de una organización puede ser descrito únicamente si el logro de los “objetivos” se agrega a las “políticas” y a la estrategia como uno delos factores claves en el proceso de la administración estratégica.
Hofer y Schendel se centran en cuatro aspectos claves de la administración estratégica, que son:
i. El establecimiento de objetivos.
ii. La actividad de la formulación de la estrategia.
iii. La implantación de la estrategia.
iv. Cambio en el análisis de la administración y la actividad de lograr los objetivospredeterminados.
Certo S. la define como “El proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea estrategia organizacional y se beneficie de su uso”
Stoner J. la define como “Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actué conforme a ellos”.
II. DEFINICION
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia deformular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información,para lograr el éxito de la organización
La administración estratégica consiste en cómo se gestiona a una empresa utilizando estrategias adecuadas para alcanzar los objetivos y las metas de largo plazo, las cuales van a ser actualizadas de acuerdo al resultado que de la evaluación continua que se realiza.

III. MODELO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La mejor manera de estudiar y aplicar elproceso de la administración estratégica es utilizando un modelo. Cada modelo representa algún tipo de proceso.
El diagrama que se ilustra en la Figura 1-1 es un modelo muy completo y de gran aceptación del proceso de Administración Estratégica. Este modelo no garantiza el éxito, pero si presenta un planteamiento claro y practico de las estrategias de formularon, implementación y evaluación.Identificar la visión, la misión, los objetivos y las estrategias de una organización es el punto de parida lógico de la administración estratégica, ya que la situación y las condiciones actuales de la empresa pueden imponer ciertas estrategias e incluso dictar un procedimiento especifico a seguir. Cada organización posee una visión, misión, objetivos y estrategias particulares, aun a pesar que loselementos que los componen no se hagan diseñado, redactado o comunicado de manera consciente. Para saber hacia dónde se dirige la organización hay que tener conocimiento de donde ha estado antes.

Figura 1-1
Modelo completo de la Administración Estratégica
Elaborar las declaraciones de visión y misión
Establecer objetivos a largo plazo
Generar, evaluar y seleccionar estrategias

Medir y...