Administracion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA

DEFINIR LAS METAS PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS.
Personales:
Ingresos Seguridad Tiempo libre Oportunidades Relaciones familiares Otros anhelos Profesionales:Estabilidad deseada Grado de crecimiento Nuevos productos o diversificación de ellos Otras aspiraciones

EVALUACIÓN DE LOS RECURSOS INTERNOS.
Conocer y evaluar los recursos disponibles para laconsecución de las metas. Evaluar cada recurso utilizando criterios definidos tales como comparación con sus competidores, o valoración autocrítica de las operaciones dentro de la industria.Distinguir los características. recursos en ventajas y desventajas según sus

Elaborar una lista en base a la distinción anterior. Determinar donde están las fuerzas y debilidades internas de la empresa.EVALUACIÓN DE LOS FACTORES EXTERNOS.

Valorar los factores externos.

Evaluar cada uno de los aspectos (Económicos, Sociales, Políticos, Tecnológicos, Legales, Demográficos, etc.) enrelación con la situación actual de la empresa.
Determinar que factores constituyen una amenaza y cuales una oportunidad. Confeccionar una lista en base a la distinción anterior. Recurrir a otraspersonas o profesionales para realizar este paso, puede ser muy beneficioso. Evaluar cuales oportunidades pueden ser aprovechada por la organización y como se puede defender esta de las amenazas.ANÁLISIS DEL ÁMBITO COMPETITIVO.

Conocer la situación competitiva general de la compañía. Determinar la rivalidad entre los competidores y cuales son los obstáculos de salida; respondiendo a lassiguientes preguntas. ¿Los competidores son numerosos o guardan cierto equilibrio entre su tamaño y capacidad? ¿La industria crece con lentitud, provocando así pugnas de desarrollo entre loscompetidores?’ ¿Los competidores ofrecen prácticamente el mismo producto o servicio?

ELABORAR POSIBLES ESCENARIOS FUTUROS.

Confeccionar un posible escenario futuro a corto plazo (un año)....