administracion estrategica

CAPITULO I
Buscar tres modelos de procesos estratégicos, desarrollados por otros autores, y compararlos con el modelo secuencial presentado en la figura 1.10







Autor: Charung Gollar, mostrando los principales problemas del mundo en el 2004. “El poder de las estrellas” y fue aplaudido por la simplicidad de la idea.

Análisis
El proceso estratégico y la administración estratégica:Una perspectiva general, nos podemos dar cuenta que no es facil establecer una secuencia sin saber lo que se quiere realmente hacer ya sea en una empresa, industrial u otra actividad ya que para hacer esto debe tener logica y si es posible detallarlo completamente para asi sea mas facil poder desarrollar lo que se esta llevando acabo.
En la grafica podemos observar que parece algo compleja peroso no ponemos ha estudiarla con detalles se nos va hacer mas facil ya que tenemos conocimiento de lo que estamos haciendo.
El liderazgo y la cultura organizacional se consideran factores clave de éxito para un proceso estratégico. Presentar tres ejemplos reales de esta afirmacion.
Si son muy importantes en un plan de trabajo que se este planificacno y desarrollo, ya que la persona que este alfrente de toda organización debe tener ese liderazgo para poder conducir a las personas que esten a su cargo a llegar a la meta planteada.
Como un complemento para el liderazgo debe haber la ayuda de la cultura organizacional ya que implica poner a funcionar las cualidades de las personas con las cuales laboramos, y asi podemos tener un lugar adecuado para trabajar.
Ejemplos:
Google
CorporacionMicrosoft
Coca-Cola

La industria es crucial para el proceso estratégico. Presentar tres ejemplos reales de esta afirmacion.
Si, es crucial ya que en la industria es la mayor que utizala el proceso estrategico ya que este puede determinar como se puede llevar de mejor manera un plan de producción.
Ejemplos:
Plasticaucho
Bioalimentar
Coca-Cola


CAPITULO II
Evaluar la influencia de SunTzu en la estrategia organizacional
Podemos decir que:

Gane sin combatir, “Lograr cien victorias en cien batallas no es la cima de las habilidades. Someter al enemigo sin pelear lo es.”

Eludir las fortalezas y atacar las debilidades
“Ve y ataca los vacíos, evita lo que el enemigo defiende, atácalo donde no se lo espera”

Engañar y acopiar información
“Si se quiere conducir a unaguerra ofensiva, es necesario conocer los hombres que utilizan el enemigo. ¿Son inteligentes o estúpidos, ágiles o torpes? Luego de conocer sus cualidades, es necesario preparar las medidas apropiadas para el ataque”.

Ser veloz y estar preparado
“La velocidad es la esencia de la guerra. Toma ventaja de la poca preparación del enemigo; viaja por rutas inesperadas y atácalo en los lugares donde notomó ninguna precaución”.

Adapte a su competidor
“Los que son hábiles en la guerra llevan al enemigo al campo de batalla y no viceversa. Aparece en lugares en los que el enemigo deba moverse rápido”

Ejercer un liderazgo con carácter
“El general que en la avanzado no busca la fama personal, y en la retirada no se preocupa por evitar el castigo, pero cuyo único propósito es el de protegera su gente y promover los mejores intereses de su soberano, es la joya preciada del estado. No existen muchos (lideres) así.”

Tomando en cuenta todo lo que nos dice con estas frases puedo acotar, que tiene una gran influencia en el proceso organizacional porque para poder llevar hacer un lider en un mercado hay que ir con todo pero tomando encuenta como es la competencia.

Evaluar lainfluencia de Clausewitz en la estrategia organizacional
Tanto la guerra como los negocios comparten, entre otras cosas, el problema de tener que lidiar con la incertidumbre. Este es un asunto que ha preocupado a Generales y gerentes desde que la guerra es guerra y los negocios son negocios. Pero, por curioso que parezca, este paralelismo se puede extender hasta las estrategias aplicadas en ambos...