Administracion estrategica

ADMINISTRACION ESTRATÉGICA
Un enfoque integrado
Charles W. L. Hill – Gareth R. Jones
McGrawHill

NATURALEZA DE LA VENTAJA COMPETITIVA 67-96
1. El ambiente externoEl modelo de las 5 fuerzas
Grupos estratégicos dentro de la industria
Limitaciones del modelo 5 fuerzas y del modelo de grupo estratégico
Cambios competitivos durante la evolución de laindustria
Globalización y estructura de la industria Contexto nacional y ventaja competitiva

2. Ventaja competitiva: recursos, capacidades y habilidades 103-127

Ventaja competitiva:bajo costo y diferenciación
Los bloques genéricos de formación de la ventaja competitiva
Habilidades distintivas, recursos y capacidades
La durabilidad de la ventaja competitiva
Por que fracasalas compañías
Evitar el fracaso y mantener la ventaja competitiva

ESTRATEGIAS
3. Formación de la ventaja competitiva mediante estrategias a nivel funcional131-166

La cadena de valor
Logro de eficiencia superior
Logro de calidad superior
Logro de innovaciónsuperior
Logro de capacidad superior de satisfacer las necesidades del cliente

4. Estrategia a nivel de negocio 169-192

Fundamentos de la estrategia a nivel de negocios
Selección de unaestrategia genérica competitiva a nivel de negocio
Selección de una estrategia de inversión a nivel de negocio

5. Estrategia a nivel de negocio y el ambiente de la industria196-224

Estrategia en industrias fragmentadas
Estrategia en industrias embrionarias y en crecimiento
Estrategia en industrias madurasEstrategias para impedir el ingreso en industrias maduras
Estrategias para manejar la rivalidad en la industria madura
Estrategia de oferta y distribución en industria madura
Estrategia en industria en...