administracion estrategica

Administracion estratégica
Como ya hemos visto durante el curso, la administración es una actividad imprescindible en la organización, así como delegar y desarrollar colaboradores; ya que en ella recaen actividades de gran trascendencia.
Es importante que las organizaciones tengan definido el rumbo a seguir y los objetivos que se pretenden alcanzar, y con ello, definir las estrategias a seguirpara lograrlas. Un claro ejemplo de ello es cualquier equipo deportivo, en donde el objetivo es ganar la competencia; pero siempre elcoach o técnico define qué estrategias serán utilizadas para obtener el triunfo. Esto requiere de la participación de los gerentes, quienes hacen uso de la planeación, organización, control y dirección.
Podemos resumir la importancia de la administraciónestratégica en tres puntos:

A continuación podrás ver los puntos más importantes de la administración estratégica.
La administración estratégica cuenta con un proceso de seis pasos que a continuación se mencionarán. Es importante recalcar que este proceso abarca desde la planeación, la implementación y la evaluación.

Paso 1. Identificar la misión actual de la organización, sus objetivos y susestrategias
Toda organización requiere de una misión; una declaración de su propósito (Robbins y Coulter, 2009). ¿Cómo emprender actividades sin saber cuál es nuestra misión? Realizar actividades sin tener claro la misión que se tiene, puede resultar un esfuerzo en vano, ya que no se tendrá en claro si el resultado obtenido era el necesario. La misión de las organizaciones se puede comprender alpreguntarnos cuál es su propósito.
Como ejemplo de misión podemos mencionar el caso de Facebook, cuya misión es “darle a las personas el poder de compartir y hacer el mundo más abierto y conectado” (Facebook, 2013). Otro ejemplo es la misión de Avon, “Líder global en belleza, la elección de las mujeres para comprar, el vendedor directo premier, el mejor lugar para trabajar, la fundación más grande parala mujer y la compañía más admirada” (Avon Cosmetics, 2013).
En el siguiente recuadro podrás observar algunos puntos a considerar para definir la misión:

Fuente: David, F. (2007). Strategic Management (11 ed.). Estados Unidos: Prentice Hall
Paso 2. Realizar un análisis externo
Los gerentes hacen un análisis externo, de manera que saben, por ejemplo, qué hace la competencia, cuállegislación pendiente podría afectar a la organización, qué forma tiene la oferta laboral en los lugares donde opera (Robbins y Coulter, 2009).
En temas anteriores al curso, se ha mencionado la importancia que tiene el entorno en la organización. Por ello, es necesario hacer un análisis del entorno general en que se encuentra la empresa, así como de su entorno específico. El tener conocimiento de lo quesucede a tu alrededor te dará información relevante para la toma de decisiones.
Paso 3. Realizar un análisis interno
Este análisis proporciona información relevante sobre los recursos y capacidades específicas de una organización (Robbins y Coulter, 2009).
Los recursos son todo aquello que es utilizado para la realización de las actividades en la organización. En otras palabras, son los activosde la organización; como ejemplo de ellos se tiene: activos físicos, activos financieros, activos humanos e intangibles. En el caso de las capacidades se refiere a las aptitudes y habilidades con las que cuenta para realizar las actividades del negocio.
Paso 4. Formulación de estrategias
En esta etapa del proceso los gerentes definen las estrategias, considerando toda la información obtenida delos pasos anteriores; es decir, considerando la misión, el entorno e información interna de la organización.
Paso 5. Implementación de estrategias
Al llegar a esta fase del proceso ya se cuenta con las estrategias definidas con base en la información que se obtuvo de los pasos anteriores del proceso, y lo siguiente a realizar es implementarlas. Este paso es crucial, ya que independientemente...