Administracion Estrategica
Páginas: 2 (357 palabras)
Publicado: 19 de agosto de 2013
NATURALEZA DE LA DIRECCION ESTRATEGICA
¿QUE ES LA DIRECCION ESTRATEGICA?
TERMINOS CLAVE EN LA DIRECCION ESTRATEGICA:
EL MODELO DE DIRECCION ESTRATEGICA:
BENEFICIOS DE LADIRECCION ESTRATEGICA:
MOTIVOS POR LOS QUE ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO LA PLANEACION ESTRATEGICA:
ERRORES EN LA PLANEACION ESTRATEGICA:
GUIAS DE ACCION PARA LA DIRECCION ESTRATEGICAEFICAZ:
ETICA DE NEGOCIOS Y DIRECCION ESTRATEGICA:
COMPARACION DE LA ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS CON LA ESTRATEGIA MILITAR:
LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA MUNDIAL:
EJERCICIOS:
1. ¿Quéaspectos de la formulación estratégica piensa usted que requieren el mayor tiempo posible? ¿Por qué?
2. ¿Por qué la implementación de la estrategia es considerada a menudo como la etapa más difícildel proceso de dirección estratégica?
3. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección estratégica?
4. Explique la importancia de una declaración de la visión yla misión.
5. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.
6. ¿Por qué cree usted que algunos Directores Generales fracasan al aplicar el método de direcciónestratégica a la toma de decisiones?
7. ¿De qué manera los estrategas garantizan que las estrategias se implementen con eficacia?
8. Proporcione un ejemplo de algún acontecimiento político que hayacambiado la estrategia de una empresa.
9. Seleccione una empresa y defina 5 fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y justifique el por qué.
10. En base a los hallazgos del ejercicioanterior defina 10 estrategias para dicha empresa.
11. ¿Benefician los conceptos y las técnicas de dirección estratégica a las empresas extranjeras tanto como a las empresas domesticas? Justifiquesu respuesta.
12. ¿Cuáles cree que son algunos errores o riesgos potenciales al usar un abordaje de dirección estratégica en la toma de decisiones? Justifique su respuesta.
13. ¿Cuáles cree...
¿QUE ES LA DIRECCION ESTRATEGICA?
TERMINOS CLAVE EN LA DIRECCION ESTRATEGICA:
EL MODELO DE DIRECCION ESTRATEGICA:
BENEFICIOS DE LADIRECCION ESTRATEGICA:
MOTIVOS POR LOS QUE ALGUNAS EMPRESAS NO LLEVAN A CABO LA PLANEACION ESTRATEGICA:
ERRORES EN LA PLANEACION ESTRATEGICA:
GUIAS DE ACCION PARA LA DIRECCION ESTRATEGICAEFICAZ:
ETICA DE NEGOCIOS Y DIRECCION ESTRATEGICA:
COMPARACION DE LA ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS CON LA ESTRATEGIA MILITAR:
LA NATURALEZA DE LA COMPETENCIA MUNDIAL:
EJERCICIOS:
1. ¿Quéaspectos de la formulación estratégica piensa usted que requieren el mayor tiempo posible? ¿Por qué?
2. ¿Por qué la implementación de la estrategia es considerada a menudo como la etapa más difícildel proceso de dirección estratégica?
3. ¿Por qué es tan importante integrar la intuición y el análisis en la dirección estratégica?
4. Explique la importancia de una declaración de la visión yla misión.
5. Analice las relaciones entre los objetivos, las estrategias y las políticas.
6. ¿Por qué cree usted que algunos Directores Generales fracasan al aplicar el método de direcciónestratégica a la toma de decisiones?
7. ¿De qué manera los estrategas garantizan que las estrategias se implementen con eficacia?
8. Proporcione un ejemplo de algún acontecimiento político que hayacambiado la estrategia de una empresa.
9. Seleccione una empresa y defina 5 fortalezas, debilidades, oportunidades, amenazas y justifique el por qué.
10. En base a los hallazgos del ejercicioanterior defina 10 estrategias para dicha empresa.
11. ¿Benefician los conceptos y las técnicas de dirección estratégica a las empresas extranjeras tanto como a las empresas domesticas? Justifiquesu respuesta.
12. ¿Cuáles cree que son algunos errores o riesgos potenciales al usar un abordaje de dirección estratégica en la toma de decisiones? Justifique su respuesta.
13. ¿Cuáles cree...
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