administracion estrategica

¿Qué es la administración estratégica?
Hubo una vez dos presidentes de compañías que competían en la misma industria. Estos dos hombres decidieron ir de campamento para analizar una posible fusión de sus empresas, así que se internaron en el bosque. De pronto, se toparon con un oso gris que se paro sobre sus patas traseras y les gruño de modo atemorizador. En un abrir y cerrar de ojos, elprimer presidente se quito su mochila y saco un par de zapatos para correr. El segundo presidente le dijo: “Oye, no puedes correr mas rápido que un oso”. El otro le respondió: “Quizás no pueda correr mas rápido que el oso, ¡pero si puedo correr as rápido que tu!”. Esta historia capta la esencia de la administración estratégica, que consiste en obtener y conservar la ventaja competitiva.
Definiciónde administración estratégica
La administración estratégica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar decisiones multifuncionales que le permitan a una organización lograr sus objetivos. Como la misma definición implica, la administración estratégica se enfoca en integrar la administración, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones,las actividades de investigación y desarrollo, así como los sistemas computarizados de información, para lograr el éxito de la organización. En este texto se usara el término administración estratégica como sinónimo de planeación estratégica. Este último termino se utiliza con mas frecuencia en el mundo empresarial, mientras que el primero es mas frecuente en el ámbito académico. Algunas veces eltermino administración estratégica se utiliza para referirse a la formulación, implementación y evaluación de la estrategia, mientras que planeación estratégica se refiere solo a la formulación de la estrategia. La finalidad de la administración estratégica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeación a largo plazo buscaoptimizar para el mañana las tendencias del hoy.
El término de planeación estratégica se acuño a la década de 1950 y fue de uso común desde mediados de la década 1960 hasta mediados de la siguiente. En aquella época, se creía que la planeación estratégica era la respuesta a todos los problemas. En ese entonces, la mayor parte del mundo corporativo de Estados Unidos estaba “obsesionado” con laplaneación estratégica. Sin embargo, después de ese auge, durante la década de 1980 el concepto dejo de usarse luego que diversos modelos de planeación no reportaron los altos rendimientos que se esperaba. Con todo, la década de 1990 trago consigo un resurgimiento de la planeación estratégica, y en la actualidad el proceso se practica de manera amplia en el modo empresarial.
Un plan estratégico es,en esencia, el plan de juego de la empresa. Así como un equipo de futbol necesita de un buen plan de juego para tener una oportunidad de triunfar, una empresa debe contar con un buen plan estratégico para tener éxito al competir. En la mayoría de las industrias, los márgenes de utilidad entre las empresas se han reducido tanto que no hay lugar para el error en el plan estratégico general. Un planestratégico es resultado de un arduo proceso de selección, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica un compromiso con mercados, políticas, procedimientos y operaciones específicos descartando otras formas de actuar que resultan “menos deseables”.
El termino administración estratégica se utiliza en muchas universidades como subtitulo para el ultimo curso deadministración de empresas (política empresarial), que integra material de todos los cursos empresariales. El club de administración estratégica online en www.strategyclub.com ofrece muchas ventajas a los estudiantes de política empresarial y administración estratégica.
Etapas de la administración estratégica
El proceso de administración estratégica consta de tres etapas: formulación, implementación y...