Administracion estrategica

Visión general de la administración estratégica
Preguntas
1. Explique por qué a la clase de administración estratégica se le denomina curso final.
A la administración estratégica se le denomina a menudo curso final porque esta integra información y material de todos los cursos empresariales
2. Qué aspectos de la formulación de la estrategia cree que requiere más tiempo. ¿por qué?
Elaspecto de la formulación estratégica que requiere mas tiempo es el elegir las estrategias particulares que se habrán de seguir, ya que hay que analizar detenidamente cada estrategia para elegir la mas conveniente por la cual voy a empezar y posteriormente cual debo seguir
3. Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de la administraciónestratégica

La implementación de la estrategia se considera a menudo la etapa más difícil del proceso de administración estratégica, ya que es la etapa de acción y requiere que la empresa establezca objetivos anuales, motive a los empleados y designe recursos para llevar a cabo las estrategias. En esta etapa el gerente debe impulsar y poner en marcha lo propuesto en la formulación estratégica.Una implementación exitosa depende de la capacidad de los gerentes para motivar a los empleados lo cual constituye más un arte que una ciencia. Las habilidades interpersonales también son esenciales para la exitosa implementación de la estrategia. Las actividades de implementación afectan a todos los empleados y gerentes de una organización
4. Porqué es tan importante integrar la intuición yel análisis dentro de la administración estratégica
La intuición es particularmente útil para tomar decisiones en situaciones de gran incertidumbre o que no tienen precedente también es útil cuando existen variables altamente interrelacionadas. En la toma de decisiones, escoger entre un enfoque intuitivo y otro analítico no es una elección excluyente. Los gerentes en todos los niveles de unaorganización imprimen su intuición y juicios personales en los analisi de administración estratégica. El pensamiento analítico y el intuitivo se complementan.
5. Explique la importancia de las declaraciones de la visión y la misión
La importancia de la declaración de la visión y misión es que estas le dan el deber ser a la empresa; la visión proyecta lo que pretende ser la empresa en unfuturo y la misión identifica el tipo de negocio que la empresa va a realizar.
6. Analice las relaciones entre objetivos , las estrategias y las políticas
Los objetivos persiguen una meta, un fin determinado y que son esenciales para el éxito de una determinada organización, y las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo. Además las estrategias afectan laprosperidad a largo plazo de la organización. Y las políticas son los medios que permiten alcanzar los objetivos anuales. Estas políticas incluyen directrices, reglas y procedimientos establecidos para apoyar los esfuerzos dirigidos al logro.
Los objetivos, las estrategias y las políticas se relacionan en que son dependientes uno del otro; los objetivos a largo plazo se logran a través de laestrategias y los objetivos anuales se logran a través de las políticas. Todas se encuentran estrechamente ligadas para alcanzar un objetivo
7. Porque cree que algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administración estratégica en su toma de decisiones
Algunos directores generales no utilizan el enfoque de la administración estratégica en su toma de decisiones por muchos factores;Piensan que es una perdida de tiempo, dinero y esfuerzo. Si la empresa es exitosa se conforman con eso y no utilizan la administración estratégica pero el éxito de hoy no garantiza el éxito de mañana. También puede ocurrir que ya se haya implementado antes y no funciono, o no se implementa por miedo al fracaso
8. Analice la importancia de la retroalimentación en el modelo de la administración...