administracion estrategica

DEFINICION DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA
La administracion estrategica se define como el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar desiciones multifuncionales que le permitan a una organizacion lograr sus objetivos, la administracion estrategica se enfoca en integrar la administracion, el marketing, las finanzas y la contabilidad, la produccion y las operaciones, las actividades deinvestigacion y desarrollo, asi como los sistemas computarizados de informacion, para lograr el exito de la organizacion.
La finalidad de la administracion estrategica es aprovechar las oportunidades existentes y crear otras nuevas y diferentes para el futuro; en contraste, la planeacion a largo plazo busca optimizar para el mañana las tendencias de hoy.
El termino planeacion estrategica seacuño en la decada de 1950 y fue de uso comùn desde los mediados de la decada de 1960 hasta mediados de la siguiente, una empresa debe de contar con un buen plan estrategico para tener exito al competir. Un plan estrategico es resultado de un arduo proceso de seleccion, por parte de la gerencia, entre varias buenas alternativas, e indica un compromiso con mercados, politicas, procedimientos yoperaciones especificos descartando otras formas de actuar que resultan “menos deseables”.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
El proceso de administracion estrategica consta de tres etapas: formulacion, implementacion y evaluacion de la estrategia. La formulacion de la estrategia incluye desarrollar la vision y la mision, identificar las oportunidades y amenazas externas para la organizacion,determinar las fortalezas y debilidades internas, establecer objetivos a largo plazo, generar estrategias alternativas y elegir las estrategias particulares que se habran de seguir. Las desiciones relacionadas con la formulacion de la estrategia vinculan a una organizacion con productos, mercados, recursos y tecnologias especificos durante un amplio periodo.
LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA: Laempresa debe establecer objetivos anuales, idear políticas, motivar a los empleados y asignar recursos, de tal manera que permita ejecutar las estrategias formuladas.Implica desarrollar una cultura que sostenga la estrategia. El reto de la implementación consiste en estimular a los gerentes y empleados para que trabajen en el logro de los objetivos de la organización.
LA EVALUACION DE LA ESTRATEGIA:Es el medio para conocer cuando no esta funcionando bien determinada estrategia. Toda estrategia se modifica a futuro, porque los factores internos y externos cambian permanentemente.
Las 3 actividades para evaluar las estrategias son:
Revisión de los factores internos y externos que son la base de las estrategias presentes.
Medición de desempeño.
Aplicación de acciones correctivas.
Laevaluacion de la estrategia es tan necesaria por que ¡el exito de hoy no garantiza el exito del mañana!.
En las grandes organizaciones las actividades de formulacion, implementacion y evaluacion de la estrategia ocurren en tres niveles jerarquicos:
Corporativo.
Divisional (o de las unidades estrategicas de negocios).
Funcional.
INTEGRAR LA INTUICION Y EL ANALISIS: La intuición basada en lasexperiencias, los juicios, las sensaciones del pasado resulta esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas. El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.
ADAPTARSE AL CAMBIO: El proceso de administración estratégica parte del supuesto de que las organizaciones deben estar atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos para poder hacer cambios oportunos cundo senecesiten.
TERMINOS CLAVE DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA.
Antes de seguir con nuestro analisis de la administracion estrategica, debemos definir nueve terminos clave:
Ventaja competitiva: El objetivo principal de la administracion estrategica es alcanzar y conservar una ventaja competitiva. Este termino se define como “todo lo que una empresa hace especialmente bien en comparacion con empresas...