Administracion Estrategica

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA.

La administración estratégica determina, crea y mantiene una ventaja competitiva la cual definimos como la capacidad de la empresa para ganar en una situación demanera constante y a largo plazo; esta ventaja se crea mediante el logro de cinco cualidades:

1. Superioridad: ¿ es usted significativamente mejor que sus competidores?

2. Inimitabilidad: en estaparte se crean barreras que dificulten la posibilidad de que alguien copie su ventaja de superioridad. Tales barreras podrían incluir diversos obstáculos desde cuestiones tangibles, el tamaño, hastaalgo más tangible como la cultura de una empresa.

3. Durabilidad: Algunas ventajas son más duraderas que otras, ya que pueden estar protegidas legalmente.

4. Insustituibilidad:(carácter de nosustituible): la sustitución se refiere al hecho de si el cliente podría satisfacer la necesidad que usted satisface utilizando otros medios.

5. Apropiabilidad: (carácter de apropiable) es una formaelegante de preguntar si usted es capaz de captar las ganancias que pueden obtenerse en su negocio.

Estas cualidades tienen como base un supuesto, el cual señala que el producto o el servicio queofrece una empresa tienen un valor percibido por parte de los clientes.
PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: FIJAR EL RUMBO

La administración estratégica es un tipo de proceso de planeación endonde se estable ce el rumbo y los objetivos generales de la organización, se formulan estrategias especificas, se planea y se lleva a cabo la aplicación de las estrategias y por último verificar losresultados y efectúan los ajustes necesarios.

INTENCIÓN ESTRATÉGICA.

Un paso inicial en el proceso de la administración es que la compañía determine una intención estratégica la cual se refiere alo que una organización, en última estancia, desea ser y hacer.
MISIÓN.

Articula el propósito fundamental de la organización y a menudo incluye varios componentes:
• Filosofía de la...