administracion estrategica
Páginas: 7 (1611 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2013
Administración Estratégica
Propósito:
Buscar que el estudiante busque un análisis tanto operativo como estratégico de las organizaciones, desde la creación de su filosofía organizacional, definición de objetivos y formulación de estratégicas corporativas a fin de diseñar un plan estratégico, necesario para establecer las ventajas competitivas ante la progresiva globalización de la economíamundial, ofreciendo productos y servicios de excelencia.
Competencia:
Desarrollar un plan de administración estratégica, partiendo desde los valores, la misión y análisis de las FODA de una organización, como base para hacer eficiente y competitiva a la organización, alineando las estratégicas, recursos y capacidades competitivas, como una perspectiva global, con la finalidad de estar a nivelde la competencia local, regional, nacional y mundial. Además de satisfacer el mercado con una actitud de honestidad y responsabilidad.
Bibliografía:
Administración de Stepphen P. Robbins, Editorial Prentice Hall 6ta edición
Administración estratégica de Thompson Stricklan, editorial Mac Graw-Hill 11ª Edición
Como aplicar la planeación estratégica a la PEYME, Joaquin Rodriguez Valencia,Editorial Thomsom 5ta edición
Admon estratégica TEXTOS Y CASOS, Thomson strickland, editorial Mc Raw Hill 10ma edicion
La aventura de pensar de Fernando Savater
Una vida sin examen no merece la pena vivirla
Yo siempre he dio que se filosofía no es para salir de dudas, sino para entrar en ellas.
Siente, el placer de preguntar, de preguntar no para saber, sino para saber que se puede preguntar ypreguntar.
Preguntar es poner en un compromiso al que cree saber o al que quiere que aceptemos que sabe.
Preguntar no implica que nosotros los preguntones sepamos más que el.
UNIDAD1
¿Qué es la administración estratégica?
Es la visualización del funcionamiento integral de la organización inmersa en su medio ambiente (administración, producción y comercialización)
Es un proceso continuo deadecuación a las influencias externas en base a su potencial interno para lograr su efectividad y su excelencia en corto plazo, mediano y largo plazo.
La planeación estratégica no es privativa
1. Introduccion a la administración estrategia
1.1 conceptos y bases de a AE
Los cavernícolas al atacar a los animales en grupo de individuos, llevando a las bestias hasta los pantanos parasometerlas o almacenar provisiones para tiempos futuros, desplegaron estrategias planeadas.
Los troyanos al valerse de un caballo de madera para la toma de la ciudad griega, utilizaron también una AE.
El concepto estratégico deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército” lo que equivale a hablar de “comandante” en la jerarquía militar. Ycorresponde a denominar así a quien esté a cargo de los grupos.
Bases y origen de cómo surgió la AE.
Hoy las estrategias se crean a corto mediano y a largo plazo.
Análisis del medio ambiente y del entorno.
Alicia le pregunta al gato, Por favor, podrías decirme que camino debo de seguir desde aquí? Eso depende mucho de a donde quieres ir, respondió el gato.Lewis Carrol.
Sin una estrategia, la organización es como un barco sin timón, que avanza en círculos. Joel Ross.
Tres razones de importancia de la administración estratégica
1. Permite la experimentación a través de lainvestigación, de nuevos enfoques, minimizando el riesgo.
2. Da espacio a lo dinámico, ideas y conceptos para explorar nuevos caminos.
3. Sustituye la intuición que poseen los escasos visionarios.
Impedimentos más frecuentes para iniciar con la PE
Su propia filosofía y estructura de valores
Sus tradiciones, hábitos y actitudes
No sentir una necesidad
Sentir la necesidad de cambiar pero no saber cómo...
Propósito:
Buscar que el estudiante busque un análisis tanto operativo como estratégico de las organizaciones, desde la creación de su filosofía organizacional, definición de objetivos y formulación de estratégicas corporativas a fin de diseñar un plan estratégico, necesario para establecer las ventajas competitivas ante la progresiva globalización de la economíamundial, ofreciendo productos y servicios de excelencia.
Competencia:
Desarrollar un plan de administración estratégica, partiendo desde los valores, la misión y análisis de las FODA de una organización, como base para hacer eficiente y competitiva a la organización, alineando las estratégicas, recursos y capacidades competitivas, como una perspectiva global, con la finalidad de estar a nivelde la competencia local, regional, nacional y mundial. Además de satisfacer el mercado con una actitud de honestidad y responsabilidad.
Bibliografía:
Administración de Stepphen P. Robbins, Editorial Prentice Hall 6ta edición
Administración estratégica de Thompson Stricklan, editorial Mac Graw-Hill 11ª Edición
Como aplicar la planeación estratégica a la PEYME, Joaquin Rodriguez Valencia,Editorial Thomsom 5ta edición
Admon estratégica TEXTOS Y CASOS, Thomson strickland, editorial Mc Raw Hill 10ma edicion
La aventura de pensar de Fernando Savater
Una vida sin examen no merece la pena vivirla
Yo siempre he dio que se filosofía no es para salir de dudas, sino para entrar en ellas.
Siente, el placer de preguntar, de preguntar no para saber, sino para saber que se puede preguntar ypreguntar.
Preguntar es poner en un compromiso al que cree saber o al que quiere que aceptemos que sabe.
Preguntar no implica que nosotros los preguntones sepamos más que el.
UNIDAD1
¿Qué es la administración estratégica?
Es la visualización del funcionamiento integral de la organización inmersa en su medio ambiente (administración, producción y comercialización)
Es un proceso continuo deadecuación a las influencias externas en base a su potencial interno para lograr su efectividad y su excelencia en corto plazo, mediano y largo plazo.
La planeación estratégica no es privativa
1. Introduccion a la administración estrategia
1.1 conceptos y bases de a AE
Los cavernícolas al atacar a los animales en grupo de individuos, llevando a las bestias hasta los pantanos parasometerlas o almacenar provisiones para tiempos futuros, desplegaron estrategias planeadas.
Los troyanos al valerse de un caballo de madera para la toma de la ciudad griega, utilizaron también una AE.
El concepto estratégico deriva del campo militar y viene de la palabra griega “strategos”, cuyo significado es “jefe de un ejército” lo que equivale a hablar de “comandante” en la jerarquía militar. Ycorresponde a denominar así a quien esté a cargo de los grupos.
Bases y origen de cómo surgió la AE.
Hoy las estrategias se crean a corto mediano y a largo plazo.
Análisis del medio ambiente y del entorno.
Alicia le pregunta al gato, Por favor, podrías decirme que camino debo de seguir desde aquí? Eso depende mucho de a donde quieres ir, respondió el gato.Lewis Carrol.
Sin una estrategia, la organización es como un barco sin timón, que avanza en círculos. Joel Ross.
Tres razones de importancia de la administración estratégica
1. Permite la experimentación a través de lainvestigación, de nuevos enfoques, minimizando el riesgo.
2. Da espacio a lo dinámico, ideas y conceptos para explorar nuevos caminos.
3. Sustituye la intuición que poseen los escasos visionarios.
Impedimentos más frecuentes para iniciar con la PE
Su propia filosofía y estructura de valores
Sus tradiciones, hábitos y actitudes
No sentir una necesidad
Sentir la necesidad de cambiar pero no saber cómo...
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